基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè),員工手冊(cè)編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。
華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現(xiàn)場管理知識(shí)內(nèi)容,5S現(xiàn)場管理知識(shí)資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。
華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始,從班組管理規(guī)范化開始,逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達(dá)到班組自主管理的程度。
提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉(zhuǎn)率;實(shí)現(xiàn)無限接近0庫存目標(biāo)
提高班組管理水平,提高企業(yè)競爭力
有利于問題挖掘,預(yù)防問題發(fā)生
有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升
通過推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等,顧問師現(xiàn)場量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。
自主經(jīng)營管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營,創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺(tái),培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。
以部門/小組為單位,4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈,培養(yǎng)小組長帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場運(yùn)用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
有效的醫(yī)院6S精益管理,能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境;提升醫(yī)療服務(wù)體系,改善就醫(yī)秩序;提升醫(yī)院整體形象,加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè);實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財(cái)務(wù)管理,進(jìn)銷存管理,項(xiàng)目管理等。
文化建設(shè)包括文化組織建立,文化看板建設(shè),家庭文化建設(shè),校園文化建設(shè),軍隊(duì)文化建設(shè),基層文化建設(shè),改善文化建設(shè),安全文化建設(shè),黨建文化建設(shè),儒家文化建設(shè)等。
咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng),銷售管理落地系統(tǒng),服務(wù)管理落地系統(tǒng),供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng),工程管理落地系統(tǒng),研發(fā)管理落地系統(tǒng),安環(huán)管理落地系統(tǒng),人才管理落地系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng),其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。
檢測與計(jì)量管理包括長度角度計(jì)量,質(zhì)量計(jì)量,溫度計(jì)量,壓力密度計(jì)量,電感熱電計(jì)量,流量計(jì)量,硬度密度計(jì)量,容量計(jì)量,速度振動(dòng)計(jì)量,計(jì)量管理軟件等。
驗(yàn)廠包括客戶驗(yàn)廠,人權(quán)(社會(huì)責(zé)任)驗(yàn)廠,人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠,人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠,質(zhì)量SQP驗(yàn)廠,質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠,其他質(zhì)量驗(yàn)廠,其他整合性驗(yàn)廠,SCORE(企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項(xiàng)目)驗(yàn)廠,Better Work(幸福工作國際項(xiàng)目)驗(yàn)廠等。
班組建設(shè)與管理包括班組組建,班組建設(shè)管理,班組過程管理,班組文化建設(shè),班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學(xué)習(xí)力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。
禮花·活性化活動(dòng)包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng),初一禮花·活性化活動(dòng),初二禮花·活性化活動(dòng),初三禮花·活性化活動(dòng),高一禮花·活性化活動(dòng),高二禮花·活性化活動(dòng),高三禮花·活性化活動(dòng),大一禮花·活性化活動(dòng),大二禮花·活性化活動(dòng),大三禮花·活性化活動(dòng)等。
標(biāo)準(zhǔn)化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范(IATF 16949),食品安全管理體系認(rèn)證( HACCP),國軍標(biāo)管理體系( GJB),中國計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可(CMA),其他管理體系等
生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值,產(chǎn)能增值,組裝增值,機(jī)加增值,動(dòng)作增值,物流增值,人員育成增值,流程優(yōu)化增值,工裝治具增值,改善創(chuàng)新增值等。
告別紙質(zhì)登記清單,實(shí)現(xiàn)信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫(yī)院更高效、更快捷的推行醫(yī)院6S管理。
CTPM1階段初期清掃活動(dòng),通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸,找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?,F(xiàn)象??梢栽谑虑鞍l(fā)現(xiàn)因不正?,F(xiàn)象引起的設(shè)備停止損失及其他損失,并且可以有計(jì)劃地將設(shè)備缺陷進(jìn)行復(fù)原,防患設(shè)備損失于未然。
CTPM2階段二源改善活動(dòng),建立CTPM2,STEPM推進(jìn)活動(dòng)板,從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓(xùn)、重點(diǎn)指標(biāo)管理等運(yùn)行,并動(dòng)態(tài)管理。
CTPM3階段設(shè)備注油活動(dòng),按照基準(zhǔn)開展設(shè)備自主潤滑,構(gòu)筑設(shè)備基本條件的管理活動(dòng)。
CTPM3階段設(shè)備總點(diǎn)檢,減少設(shè)備故障,設(shè)備預(yù)防管理,讓員工掌握設(shè)備專業(yè)知識(shí)。
CTPM3階段設(shè)備自主點(diǎn)檢,培養(yǎng)員工設(shè)備點(diǎn)檢技能,提高設(shè)備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。
CTPM3階段品質(zhì)工程SQM,減少品質(zhì)浪費(fèi)成本,減少品質(zhì)波動(dòng),建立一套“零化管理”體系。
CTPM3階段自主管理,卓越的現(xiàn)場管理,高效的生產(chǎn)流程,建立一套設(shè)備、品質(zhì)、成本管理體系。
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)。
華謀咨詢產(chǎn)品設(shè)備管理體系,推動(dòng)設(shè)備全壽命周期管理工作更加系統(tǒng),規(guī)范,推動(dòng)設(shè)備管理機(jī)制和技術(shù)規(guī)范的完善補(bǔ)充,更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),提升人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)管理,保障安全生產(chǎn)。
華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升,降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備使用壽命和設(shè)備利用率,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養(yǎng)精益管理骨干10名以上,系統(tǒng)的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.
設(shè)備故障攻堅(jiān)、挑戰(zhàn),設(shè)定高目標(biāo)進(jìn)行改善提升活動(dòng)
以設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)
縮短換模時(shí)間,增加換模次數(shù),更具小批量生能力
有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率
以專項(xiàng)改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開展
質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等
華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內(nèi)容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護(hù)以及設(shè)備管理等方面的知識(shí)資料以及相關(guān)信息,TPM管理咨詢服務(wù)找華謀。
砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營,華謀咨詢公司專業(yè)提供精益成本控制咨詢,企業(yè)成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產(chǎn)培訓(xùn)的入廠式精益生產(chǎn)管理咨詢公司。
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計(jì)劃PMC,JIT準(zhǔn)時(shí)制,價(jià)值流管理,采購管理,供應(yīng)商管理等知識(shí)資料和服務(wù),華謀精益PMC管理理順計(jì)劃流程,加快物資流轉(zhuǎn),縮短交付時(shí)間。
華謀咨詢提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識(shí),并為企業(yè)提供效率管理咨詢服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費(fèi),投入最小化產(chǎn)出最大化。
華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司入廠手把手通過系統(tǒng)的、落地的安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問題,保障企業(yè)員工安全與健康,設(shè)備設(shè)施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。
提升醫(yī)院整體服務(wù)形象,提高患者就醫(yī)體驗(yàn),助推醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新百姓健康體驗(yàn)。
基于TnPM和CTPM設(shè)備管理體系研發(fā),主要面向制造業(yè),提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設(shè)備管理軟件,為企業(yè)降本增效,為中國制造助力。
HAM醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng):醫(yī)護(hù)人員的貼心助手,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)管家,變成本黑洞為價(jià)值中心。
人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡稱,代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。
根據(jù)生產(chǎn)工藝流程要求,物流搬運(yùn)最近化,企業(yè)發(fā)展壯大需求,功能分區(qū)等制定出廠房規(guī)劃要求。
生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化,精益管理信息化,計(jì)劃控制信息化,質(zhì)量管理信息化,設(shè)備管理信息化,績效管理信息化,文化建設(shè)信息化,物流管理信息化,倉庫管理信息化,成本核算信息化等
智能制造包括智能產(chǎn)品,智能服務(wù),智能裝備,智能生產(chǎn)線,智能車間,智能工廠,智能研發(fā),智能管理,智能物流,智能決策等。
安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查,安全管理可視化,現(xiàn)場安全管理,安全訓(xùn)練,安全文化,行為安全管理,安全體驗(yàn)館,應(yīng)急預(yù)案措施,信息/智能安全,環(huán)境管理等。
動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責(zé),動(dòng)力安裝調(diào)試,動(dòng)力技術(shù)臺(tái)賬,動(dòng)力教育培訓(xùn),動(dòng)力維護(hù)保養(yǎng),動(dòng)力檢查評(píng)級(jí),動(dòng)力計(jì)劃檢修,動(dòng)力備件管理,動(dòng)力資產(chǎn)管理,動(dòng)力閑置報(bào)廢等。
設(shè)備管理包括設(shè)備管理體系化、設(shè)備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點(diǎn)(巡)檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應(yīng)用、設(shè)備維修管理、設(shè)備故障管理、維修技能提升、設(shè)備備件管理、設(shè)備專業(yè)管理等。
設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化,提升管理效率,實(shí)現(xiàn)降本增效和無紙化智能運(yùn)維,一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。
造價(jià)管理包括新工廠規(guī)劃,精益布局優(yōu)化,鐵路造價(jià)管理,公路造價(jià)管理,橋梁造價(jià)管理,電力造價(jià)管理,隧道造價(jià)管理,建筑造價(jià)管理,礦井造價(jià)管理,水利造價(jià)管理等。
品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),品質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理,質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等
精益生產(chǎn)(JIT)等。
CTPM(China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經(jīng)營,包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng),CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng),CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng),CTPM 3階段-設(shè)備準(zhǔn)基準(zhǔn)活動(dòng),CTPM 4階段-設(shè)備總點(diǎn)檢,CTPM 5階段-設(shè)備自主點(diǎn)檢,CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM,CTPM 7階段-自主管理,CTPM 8階段-自主經(jīng)營,超自主經(jīng)營等
采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價(jià)值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵(lì),供應(yīng)鏈金融管理等。
精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵,在供應(yīng)鏈中實(shí)施物流的精準(zhǔn)化及庫存最低,消除浪費(fèi),縮短周期時(shí)間、減少物流浪費(fèi)。
在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準(zhǔn)時(shí)交付率等采購目標(biāo),需要構(gòu)建“精益采購”模式來實(shí)現(xiàn)。
建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理
包括需求管理方法,供應(yīng)市場分析,原料需求預(yù)測分析,輔料需求預(yù)測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內(nèi)部初評(píng),輔料制造商庫內(nèi)部初評(píng)
包括倉庫規(guī)劃管理,物資驗(yàn)收管理,物資出入庫管理,物資儲(chǔ)存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點(diǎn)管理,倉庫人員績效管理,自動(dòng)化智能倉儲(chǔ)管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。
包括采購物流戰(zhàn)略規(guī)劃,采購物流渠道規(guī)劃,采購物流系統(tǒng)分析,采購物流系統(tǒng)建設(shè),采購物流標(biāo)準(zhǔn)化,采購物流項(xiàng)目改善活動(dòng),倉庫與庫存管理,物流運(yùn)輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。
供應(yīng)信息化管理包括采供管理系統(tǒng)開發(fā),物流系統(tǒng)管理,采購信息化管理,采購信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā),采購訂單管理,招標(biāo)信息化管理,供應(yīng)商信息化管理,采購賬務(wù)管理,倉儲(chǔ)信息化管理,信息化管理體制等。
策略采購管理包括采購談判管理,采購進(jìn)貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價(jià)格控制,采購保密管理,采購與供應(yīng)鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標(biāo)管理等。
供應(yīng)過程管理包括采購計(jì)劃管理,采購價(jià)格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結(jié)算管理,采購成本管理,采購費(fèi)用管理,采購風(fēng)險(xiǎn)管理,采購售后管理,采購廉政管理等。
采購訂單計(jì)劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進(jìn)貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應(yīng)商發(fā)貨管理,訂單檢驗(yàn)管理,訂單入庫管理等。
采購部門組織建設(shè)包括采購組織管理,業(yè)務(wù)流程重組
營銷增值包括產(chǎn)品競爭力評(píng)價(jià),賣原料與賣產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵(lì),聯(lián)銷體建設(shè)攻關(guān)等。
提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營銷戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)旺季營銷產(chǎn)能大提升。
建立服務(wù)“好差評(píng)”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門提升服務(wù)效能, “好差評(píng)”制度也將成為體制內(nèi)評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔的重要抓手。
包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統(tǒng)策劃,行為規(guī)范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應(yīng)鏈合作關(guān)系策劃,客戶關(guān)系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。
包括市場調(diào)研,產(chǎn)品策略,成品倉儲(chǔ)管理,售前與售后服務(wù),客戶分析,產(chǎn)品推銷,新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標(biāo)改善等。
包括消費(fèi)者分析,品牌規(guī)劃,品牌設(shè)計(jì),品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數(shù)字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗(yàn)管理,渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì),口碑管理等。
企業(yè)為提高核心競爭力,達(dá)到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上展開的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需的全部商業(yè)過程
營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動(dòng)
廳堂營銷、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗(yàn)、客戶經(jīng)營維護(hù)與外拓營銷、零售內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、客戶經(jīng)理營銷能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化
營銷模式包括服務(wù)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,體驗(yàn)營銷,個(gè)性營銷,會(huì)員營銷,知識(shí)營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。
營銷市場定位包括宏觀營銷環(huán)境分析,微觀營銷環(huán)境分析,市場機(jī)會(huì)分析與需求預(yù)測,市場評(píng)估,商機(jī)管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態(tài),營銷策劃戰(zhàn)術(shù),市場細(xì)分,產(chǎn)品定位分析等。
營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設(shè)計(jì)與工作分析,銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),銷售費(fèi)用管理等。
人資增值包括基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的激勵(lì)體系設(shè)計(jì),各類型人員的激勵(lì)設(shè)計(jì),長期激勵(lì)設(shè)計(jì),勞效增值管理,工時(shí)定額確認(rèn),勞效指標(biāo)激勵(lì),崗位檔案管理,崗責(zé)薪酬生成,薪酬總額提取,素質(zhì)考核常態(tài)化等。
有計(jì)劃地對(duì)人力進(jìn)行有效配置,對(duì)選.育.用.留人提供系統(tǒng)化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
采用科學(xué)的考核方式,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程,激勵(lì)人才,提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理體系,是目前國內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生,從抗拒控費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控費(fèi),有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候,通過經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全院人員積極性,向精細(xì)化管理方向發(fā)展。
通過對(duì)檢修運(yùn)維部全部技術(shù)維修人員的盤點(diǎn),全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。
華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理,部門規(guī)范,流程優(yōu)化等相關(guān)知識(shí),為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,針對(duì)客戶需求制定流程化管理。
華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容,并為企業(yè)提供班組管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),稽核管理,以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。
站在勞動(dòng)者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一
理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。
人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu),招聘與轉(zhuǎn)正模塊,人事信息模板,組織機(jī)構(gòu)模塊,薪酬管理模塊,知識(shí)管理模塊,考勤與假期模塊,績效考核模塊,培訓(xùn)模塊,統(tǒng)計(jì)分析模塊等。
合同、檔案管理,特殊員工關(guān)系管理,解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。
培訓(xùn)費(fèi)用管理等。
職業(yè)道德建設(shè)等。(專業(yè)級(jí))
薪酬福利包括薪酬設(shè)計(jì),集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì),薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
招聘管理包括招聘規(guī)劃,招聘流程和渠道,簡歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務(wù),新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內(nèi)部組織管理,人才庫建設(shè),內(nèi)部招聘與外部招聘等。
崗位設(shè)置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),崗位序列等。
人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇,企業(yè)人員供給需求分析,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,管理制度建設(shè),人力資源管理計(jì)劃,人力資源開發(fā)計(jì)劃 ,人力資源成本預(yù)算,人力資源需求、供給預(yù)測技法等。
財(cái)務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估,單耗定額確認(rèn),成本預(yù)算落地,財(cái)務(wù)指標(biāo)協(xié)管,資本運(yùn)營增值等。
成本節(jié)省是通過消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式,從而節(jié)約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式,其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理
全員參與降低成本,提高員工成本節(jié)減意識(shí)
崗位操作人員產(chǎn)品愛護(hù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)明顯提高
財(cái)務(wù)分析信息化,企業(yè)信息化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化等。
籌措債務(wù)資金等。
投資管理包括內(nèi)外投資管理,投資項(xiàng)目管理,投資項(xiàng)目條件評(píng)估與技術(shù)評(píng)估,財(cái)務(wù)效益評(píng)估,投資不確定性分析,風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作管理,風(fēng)險(xiǎn)投資的退出,風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范,股權(quán)運(yùn)作管理,項(xiàng)目投資融資分析等。
企業(yè)收益分配管理等。
資本籌資與證券估值等。(股權(quán)激勵(lì)除外)
稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃,會(huì)計(jì)、收益分配的稅務(wù)籌劃,對(duì)外貿(mào)易國際稅務(wù)籌劃,稅務(wù)基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)經(jīng)營階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃, 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。
財(cái)報(bào)分析包括基本財(cái)務(wù)報(bào)表編制,財(cái)務(wù)報(bào)表分析,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的外部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)部應(yīng)用,財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營分析與估值,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析,所有者權(quán)益分析,財(cái)務(wù)報(bào)表可評(píng)估方向,會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等。
成本革新包括成本節(jié)減活動(dòng),企業(yè)成本管理,全面成本管理,戰(zhàn)略成本革新,采購成本革新,標(biāo)準(zhǔn)成本革新,作業(yè)成本革新,目標(biāo)成本革新,質(zhì)量成本革新等。
研發(fā)計(jì)劃分解,研發(fā)績效激勵(lì),研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等。
包括需求管理,產(chǎn)品設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設(shè)計(jì)變更管理,研發(fā)費(fèi)用管理等。
包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)建設(shè),知識(shí)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估,商業(yè)標(biāo)識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,專利挖掘,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用,知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制,知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)等。
包括市場開拓與服務(wù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理,創(chuàng)新機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng)新人才培養(yǎng),技術(shù)創(chuàng)新審計(jì),海沃塔(Havruta)等。
一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式,包括市場需求整體分析,產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,產(chǎn)品開發(fā)管理,技術(shù)開發(fā)管理,產(chǎn)品驗(yàn)證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)搭建(PLM)等。
通過團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問題,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺(tái)搭建,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,研發(fā)數(shù)據(jù)庫建立,產(chǎn)品設(shè)計(jì)仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲(chǔ),信息安全與保密管理,信息檢索等。
精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規(guī)劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評(píng)價(jià)體系,協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真,并行工程等。
研發(fā)基礎(chǔ)管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),研發(fā)部門職責(zé)編制,研發(fā)績效考核制度建立,技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),研發(fā)部門規(guī)劃,研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),研發(fā)運(yùn)營管理等。
運(yùn)營增值包括部署工作,總結(jié)工作,生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,全程激勵(lì)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度,時(shí)令運(yùn)營策劃,運(yùn)營人才測評(píng)與訓(xùn)練等。
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場問題對(duì)策的精益管理綜合革新方案。
優(yōu)化公司績效指標(biāo)體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點(diǎn)、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營調(diào)度平臺(tái)、優(yōu)化公司績效激勵(lì)機(jī)制。
使每個(gè)員工清晰了解自己應(yīng)該努力的方向和重點(diǎn)
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
包括項(xiàng)目管理基礎(chǔ),項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目時(shí)間管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目采購管理等。
指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究,風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì),風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定,風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃建立,風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急與處置,風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測與評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制資源配置等。
部門協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲(chǔ)與配送信息化
辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。
卓越績效評(píng)價(jià),質(zhì)量獎(jiǎng)申請(qǐng)等。
項(xiàng)目評(píng)審與改進(jìn),項(xiàng)目總結(jié)與移交管理等。
運(yùn)營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,
運(yùn)營管理規(guī)劃包括運(yùn)管文化建設(shè),運(yùn)管制度建設(shè),運(yùn)營管理管控模式,基本管理職能,運(yùn)營計(jì)劃管理,運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理,運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制建立,運(yùn)營創(chuàng)新管理等。
戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì),保利潤頂層設(shè)計(jì),保發(fā)展頂層設(shè)計(jì),產(chǎn)品競爭力評(píng)價(jià),企業(yè)競爭力評(píng)價(jià),未來競爭力評(píng)價(jià),未來形勢(shì)預(yù)測,企業(yè)戰(zhàn)略生成,戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì),戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。
依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
包括市場營銷戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究開發(fā)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,采購與供應(yīng)戰(zhàn)略,服務(wù)戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略,庫存戰(zhàn)略,戰(zhàn)略預(yù)算等。
包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定,戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程重組,戰(zhàn)略資源配置,戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定,戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制
包括建立控制系統(tǒng),設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略監(jiān)控組織,偏差分析,糾偏控制,監(jiān)控外部環(huán)境,激勵(lì)控制主體,戰(zhàn)略控制等。
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研,企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研,能力現(xiàn)狀分析,信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì),信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化架構(gòu)設(shè)計(jì),信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預(yù)算與采購,信息化建設(shè)與運(yùn)營等。
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì),選擇戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方式,績效目標(biāo)與計(jì)劃制定,確定關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo),
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,緊縮型戰(zhàn)略,組合型戰(zhàn)略,企業(yè)競爭戰(zhàn)略,企業(yè)合作戰(zhàn)略,
內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財(cái)務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng)新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,中觀環(huán)境分析,微觀環(huán)境分析,競爭對(duì)手分析,市場需求分析,戰(zhàn)略信息獲取等。
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法,是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。
通過上市咨詢機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。
包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團(tuán)隊(duì)管理,技術(shù)攻關(guān)托管等。
內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。
公關(guān)管理,組織架構(gòu)管理,內(nèi)部控制等。
并購方法,并購整合,杠桿收購等。
法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),股東大會(huì)職責(zé)
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