咨詢(xún)業(yè)務(wù)

十橫·產(chǎn)品
  • 基礎增值
  • 生產(chǎn)增值
  • 供應增值
  • 營(yíng)銷(xiāo)增值
  • 人資增值
  • 財務(wù)增值
  • 研發(fā)增值
  • 運營(yíng)增值
  • 戰略增值
  • 其他增值
  • 基礎增值

    基礎增值

    基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業(yè)基本法編制,企業(yè)增值法編制等。

    現場(chǎng)管理

    華謀咨詢(xún)提供5S管理,6S管理,7S管理等現場(chǎng)管理知識內容,5S現場(chǎng)管理知識資料,并為企業(yè)提供5S6S7S等現場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)。

    五星班組

    華謀咨詢(xún)集團根據100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗開(kāi)發(fā)五星班組管理咨詢(xún)產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標準化開(kāi)始,從班組管理規范化開(kāi)始,逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

    現場(chǎng)管理咨詢(xún)

    提高生產(chǎn)效率;提高庫存周轉率;實(shí)現無(wú)限接近0庫存目標

    班組培訓

    提高班組管理水平,提高企業(yè)競爭力

    稽核

    有利于問(wèn)題挖掘,預防問(wèn)題發(fā)生

    VIP通道打造

    有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升

    銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)6S精益管理輔導項目

    通過(guò)推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理,使商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

    VIP通道

    根據公司產(chǎn)品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問(wèn)師現場(chǎng)量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進(jìn)行設計。

    現場(chǎng)自主管理

    自主經(jīng)營(yíng)管理能夠實(shí)行高度透明經(jīng)營(yíng),創(chuàng )造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺,培養企業(yè)革新管理文化,培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。

    醫院品管圈

    以部門(mén)/小組為單位,4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈,培養小組長(cháng)帶領(lǐng)圈員現場(chǎng)運用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問(wèn)題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫療安全和服務(wù)質(zhì)量。

    醫院6s

    有效的醫院6S精益管理,能為醫務(wù)人員和患者創(chuàng )造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環(huán)境;提升醫療服務(wù)體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質(zhì)建設;實(shí)行科學(xué)化、規范化、精細化管理,提高醫務(wù)人員職業(yè)素養。

    基礎管理信息化

    基礎管理信息化包括辦公管理,客戶(hù)管理,財務(wù)管理,進(jìn)銷(xiāo)存管理,項目管理等。

    文化建設(初級)

    文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

    咨詢(xún)落地系統建設

    咨詢(xún)落地系統建設包括生產(chǎn)管理落地系統,銷(xiāo)售管理落地系統,服務(wù)管理落地系統,供應鏈管理消化系統,工程管理落地系統,研發(fā)管理落地系統,安環(huán)管理落地系統,人才管理落地系統,財務(wù)管理落地系統,其他管理系統建設等。

    檢測與計量管理

    檢測與計量管理包括長(cháng)度角度計量,質(zhì)量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動(dòng)計量,計量管理軟件等。

    驗廠(chǎng)

    驗廠(chǎng)包括客戶(hù)驗廠(chǎng),人權(社會(huì )責任)驗廠(chǎng),人權反恐二合一驗廠(chǎng),人權反恐質(zhì)量三合一驗廠(chǎng),質(zhì)量SQP驗廠(chǎng),質(zhì)量FCCA驗廠(chǎng),其他質(zhì)量驗廠(chǎng),其他整合性驗廠(chǎng),SCORE(企業(yè)可持續發(fā)展國際項目)驗廠(chǎng),Better Work(幸福工作國際項目)驗廠(chǎng)等。

    班組建設與管理

    班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過(guò)程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創(chuàng )造力提升、班組學(xué)習力提升、班組戰斗力提升等。

    禮花·活性化活動(dòng)

    禮花·活性化活動(dòng)包括基礎禮花·活性化活動(dòng),初一禮花·活性化活動(dòng),初二禮花·活性化活動(dòng),初三禮花·活性化活動(dòng),高一禮花·活性化活動(dòng),高二禮花·活性化活動(dòng),高三禮花·活性化活動(dòng),大一禮花·活性化活動(dòng),大二禮花·活性化活動(dòng),大三禮花·活性化活動(dòng)等。

    標準化體系

    標準化體系包括質(zhì)量管理體系(QMS),環(huán)境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車(chē)行業(yè)的技術(shù)規范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

  • 生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值

    生產(chǎn)增值包括時(shí)間增值,產(chǎn)能增值,組裝增值,機加增值,動(dòng)作增值,物流增值,人員育成增值,流程優(yōu)化增值,工裝治具增值,改善創(chuàng )新增值等。

    e6s

    告別紙質(zhì)登記清單,實(shí)現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

    CTPM1階段-初期清掃活動(dòng)

    CTPM1階段初期清掃活動(dòng),通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設備的接觸,找出隱藏在設備內部的不正?,F象??梢栽谑虑鞍l(fā)現因不正?,F象引起的設備停止損失及其他損失,并且可以有計劃地將設備缺陷進(jìn)行復原,防患設備損失于未然。

    CTPM2階段-二源改善活動(dòng)

    CTPM2階段二源改善活動(dòng),建立CTPM2,STEPM推進(jìn)活動(dòng)板,從組織、計劃、區域、目標、二源清單、why-why分析、提案、主題、OPL培訓、重點(diǎn)指標管理等運行,并動(dòng)態(tài)管理。

    CTPM3階段-設備注油活動(dòng)

    CTPM3階段設備注油活動(dòng),按照基準開(kāi)展設備自主潤滑,構筑設備基本條件的管理活動(dòng)。

    CTPM4階段-設備總點(diǎn)檢

    CTPM3階段設備總點(diǎn)檢,減少設備故障,設備預防管理,讓員工掌握設備專(zhuān)業(yè)知識。

    CTPM5階段-設備自主點(diǎn)檢

    CTPM3階段設備自主點(diǎn)檢,培養員工設備點(diǎn)檢技能,提高設備可靠性、保全性和產(chǎn)品品質(zhì)。

    CTPM6階段-品質(zhì)工程SQM

    CTPM3階段品質(zhì)工程SQM,減少品質(zhì)浪費成本,減少品質(zhì)波動(dòng),建立一套“零化管理”體系。

    CTPM7階段-自主管理

    CTPM3階段自主管理,卓越的現場(chǎng)管理,高效的生產(chǎn)流程,建立一套設備、品質(zhì)、成本管理體系。

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期。管理更系統科學(xué),執行力更強。

    設備管理體系

    華謀咨詢(xún)產(chǎn)品設備管理體系,推動(dòng)設備全壽命周期管理工作更加系統,規范,推動(dòng)設備管理機制和技術(shù)規范的完善補充,更好的服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)戰略目標,提升人機系統的科學(xué)管理,保障安全生產(chǎn)。

    綜合效率OEE提升

    華謀咨詢(xún)公司綜合效率(OEE)提升,降低設備故障率,提升設備使用壽命和設備利用率,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率。并為企業(yè)培養精益管理骨干10名以上,系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

    設備零故障活動(dòng)

    設備故障攻堅、挑戰,設定高目標進(jìn)行改善提升活動(dòng)

    設備專(zhuān)業(yè)保全規范化

    以設備管理部門(mén)為中心進(jìn)行的設備管理活動(dòng)

    快速換模改善(SMED)

    縮短換模時(shí)間,增加換模次數,更具小批量生能力

    物料配送機制建立

    有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率

    顧客品質(zhì)改善

    以專(zhuān)項改善活動(dòng)的方式進(jìn)行原因分析和改善活動(dòng)開(kāi)展

    精益質(zhì)量管理

    質(zhì)量體系建設,品質(zhì)設計,質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等

    TnPM·

    華謀咨詢(xún)公司提供TPM管理咨詢(xún),TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產(chǎn)維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關(guān)信息,TPM管理咨詢(xún)服務(wù)找華謀。

    精益成本

    砍掉成本質(zhì)量經(jīng)營(yíng),華謀咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)提供精益成本控制咨詢(xún),企業(yè)成本過(guò)高,成本控制找華謀咨詢(xún)公司,精益生產(chǎn)培訓的入廠(chǎng)式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司。

    精益交期

    華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時(shí)制,價(jià)值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務(wù),華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時(shí)間。

    效率管理

    華謀咨詢(xún)提供效率管理、產(chǎn)能管理異常損失快速物流等相關(guān)知識,并為企業(yè)提供效率管理咨詢(xún)服務(wù)。華謀企業(yè)效率管理:消除浪費,投入最小化產(chǎn)出最大化。

    安全生產(chǎn)

    華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司入廠(chǎng)手把手通過(guò)系統的、落地的安全生產(chǎn)培訓實(shí)戰活動(dòng)解決企業(yè)安全管理實(shí)際問(wèn)題,保障企業(yè)員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產(chǎn)環(huán)境免遭破壞。

    醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理

    提升醫院整體服務(wù)形象,提高患者就醫體驗,助推醫療服務(wù)轉型 創(chuàng )新百姓健康體驗。

    設備豬

    基于TnPM和CTPM設備管理體系研發(fā),主要面向制造業(yè),提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件,為企業(yè)降本增效,為中國制造助力。

    華醫芯

    HAM醫院設備管理系統:醫護人員的貼心助手,醫院領(lǐng)導的專(zhuān)業(yè)管家,變成本黑洞為價(jià)值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱(chēng),代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團隊的勞動(dòng)力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

    工廠(chǎng)布局

    根據生產(chǎn)工藝流程要求,物流搬運最近化,企業(yè)發(fā)展壯大需求,功能分區等制定出廠(chǎng)房規劃要求。

    生產(chǎn)管理信息化

    生產(chǎn)管理信息化生產(chǎn)工具信息化,精益管理信息化,計劃控制信息化,質(zhì)量管理信息化,設備管理信息化,績(jì)效管理信息化,文化建設信息化,物流管理信息化,倉庫管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能產(chǎn)品,智能服務(wù),智能裝備,智能生產(chǎn)線(xiàn),智能車(chē)間,智能工廠(chǎng),智能研發(fā),智能管理,智能物流,智能決策等。

    安全與環(huán)境管理

    安全與環(huán)境管理包括安全與環(huán)境管理體系審查,安全管理可視化,現場(chǎng)安全管理,安全訓練,安全文化,行為安全管理,安全體驗館,應急預案措施,信息/智能安全,環(huán)境管理等。

    動(dòng)力管理

    動(dòng)力管理包括動(dòng)力管理職責,動(dòng)力安裝調試,動(dòng)力技術(shù)臺賬,動(dòng)力教育培訓,動(dòng)力維護保養,動(dòng)力檢查評級,動(dòng)力計劃檢修,動(dòng)力備件管理,動(dòng)力資產(chǎn)管理,動(dòng)力閑置報廢等。

    TnPM設備管理

    設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點(diǎn)(巡)檢管理與狀態(tài)維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專(zhuān)業(yè)管理等。

    iTnPM@EAM 設備全壽命周期管理信息系統

    設備基礎管理規范化,提升管理效率,實(shí)現降本增效和無(wú)紙化智能運維,一站式服務(wù)推動(dòng)iTnPM@EAM有效落地。

    造價(jià)管理

    造價(jià)管理包括新工廠(chǎng)規劃,精益布局優(yōu)化,鐵路造價(jià)管理,公路造價(jià)管理,橋梁造價(jià)管理,電力造價(jià)管理,隧道造價(jià)管理,建筑造價(jià)管理,礦井造價(jià)管理,水利造價(jià)管理等。

    品質(zhì)管理

    品質(zhì)管理包括品質(zhì)組織結構設計,品質(zhì)團隊管理,質(zhì)量體系建設,品質(zhì)設計,質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗和測試,品質(zhì)課題攻關(guān),全面質(zhì)量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生產(chǎn)(JIT)等。

    CTPM自主經(jīng)營(yíng)

    CTPM(China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經(jīng)營(yíng),包括CTPM 0階段-6S精益活動(dòng),CTPM 1階段-初期清掃活動(dòng),CTPM 2階段-兩源改善活動(dòng),CTPM 3階段-設備準基準活動(dòng),CTPM 4階段-設備總點(diǎn)檢,CTPM 5階段-設備自主點(diǎn)檢,CTPM 6階段-品質(zhì)工程SQM,CTPM 7階段-自主管理,CTPM 8階段-自主經(jīng)營(yíng),超自主經(jīng)營(yíng)等

  • 供應增值

    采購增值

    采購增值包括采購與自產(chǎn)選優(yōu),低成本價(jià)值鏈上延,采購績(jì)效分解,采購績(jì)效激勵,供應鏈金融管理等。

    精益物流

    精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵,在供應鏈中實(shí)施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時(shí)間、減少物流浪費。

    精益采購

    在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時(shí)交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來(lái)實(shí)現。

    供應商管理

    建立規范的供應商管理體系,對供應商進(jìn)行各項指標的管理

    供應市場(chǎng)分析

    包括需求管理方法,供應市場(chǎng)分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產(chǎn)品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評

    倉儲管理

    包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤(pán)點(diǎn)管理,倉庫人員績(jì)效管理,自動(dòng)化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

    物流管理

    包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動(dòng),倉庫與庫存管理,物流運輸市場(chǎng)分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

    供應信息化管理

    供應信息化管理包括采供管理系統開(kāi)發(fā),物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開(kāi)發(fā),采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務(wù)管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

    策略采購管理

    策略采購管理包括采購談判管理,采購進(jìn)貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價(jià)格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類(lèi)管理,招投標管理等。

    供應過(guò)程管理

    供應過(guò)程管理包括采購計劃管理,采購價(jià)格管理,采購合同管理,采購質(zhì)量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風(fēng)險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

    采購訂單計劃管理

    采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進(jìn)貨控制管理,采購收貨作業(yè)控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發(fā)貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

    采購部門(mén)組織建設

    采購部門(mén)組織建設包括采購組織管理,業(yè)務(wù)流程重組

  • 營(yíng)銷(xiāo)增值

    營(yíng)銷(xiāo)增值

    營(yíng)銷(xiāo)增值包括產(chǎn)品競爭力評價(jià),賣(mài)原料與賣(mài)產(chǎn)品選優(yōu),低成本價(jià)值鏈下延,營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效分解,營(yíng)銷(xiāo)管理激勵,聯(lián)銷(xiāo)體建設攻關(guān)等。

    開(kāi)門(mén)紅

    提升網(wǎng)點(diǎn)全方位營(yíng)銷(xiāo)戰斗力,實(shí)現旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能大提升。

    營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)

    建立服務(wù)“好差評”制度,是政務(wù)服務(wù)改革的又一個(gè)標志性節點(diǎn),倒逼窗口服務(wù)部門(mén)提升服務(wù)效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優(yōu)、獎勵、提拔的重要抓手。

    營(yíng)銷(xiāo)規劃

    包括楔入市場(chǎng)策劃,營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場(chǎng)推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關(guān)系策劃,客戶(hù)關(guān)系管理策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃,營(yíng)銷(xiāo)國際化策劃等。

    產(chǎn)品銷(xiāo)售

    包括市場(chǎng)調研,產(chǎn)品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務(wù),客戶(hù)分析,產(chǎn)品推銷(xiāo),新產(chǎn)品上市,渠道管理,銷(xiāo)售成單,銷(xiāo)售指標改善等。

    品牌建設

    包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。

    客戶(hù)關(guān)系管理

    企業(yè)為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長(cháng)的目的,樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略,并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程

    營(yíng)銷(xiāo)信息化

    營(yíng)銷(xiāo)信息化包括客戶(hù)檔案信息化,銷(xiāo)售線(xiàn)索,銷(xiāo)售活動(dòng)

    零售門(mén)店管理

    廳堂營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )優(yōu)(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務(wù)體驗、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護與外拓營(yíng)銷(xiāo)、零售內訓師培養、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化

    營(yíng)銷(xiāo)模式

    營(yíng)銷(xiāo)模式包括服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),體驗營(yíng)銷(xiāo),個(gè)性營(yíng)銷(xiāo),會(huì )員營(yíng)銷(xiāo),知識營(yíng)銷(xiāo),情感營(yíng)銷(xiāo),教育營(yíng)銷(xiāo),差異營(yíng)銷(xiāo),整合營(yíng)銷(xiāo)等。

    營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位

    營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位包括宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)機會(huì )分析與需求預測,市場(chǎng)評估,商機管理,營(yíng)銷(xiāo)方式與技巧,營(yíng)銷(xiāo)需求形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)策劃戰術(shù),市場(chǎng)細分,產(chǎn)品定位分析等。

    營(yíng)銷(xiāo)組織

    營(yíng)銷(xiāo)組織包括營(yíng)銷(xiāo)組織管理,營(yíng)銷(xiāo)模式搭建,業(yè)務(wù)流程重組,營(yíng)銷(xiāo)人才招聘,營(yíng)銷(xiāo)人才培育,營(yíng)銷(xiāo)工作設計與工作分析,銷(xiāo)售團隊內部管理,銷(xiāo)售團隊建設規劃,銷(xiāo)售團隊建設活動(dòng),銷(xiāo)售費用管理等。

  • 人資增值

    人資增值

    人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設計,各類(lèi)型人員的激勵設計,長(cháng)期激勵設計,勞效增值管理,工時(shí)定額確認,勞效指標激勵,崗位檔案管理,崗責薪酬生成,薪酬總額提取,素質(zhì)考核常態(tài)化等。

    人力資源管理

    有計劃地對人力進(jìn)行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)。

    績(jì)效考核管理

    采用科學(xué)的考核方式,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程,激勵人才,提升企業(yè)運營(yíng)管理水平。

    醫院DRGS

    華醫修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫療機構績(jì)效管理體系,是目前國內最先進(jìn)的醫院DRGs績(jì)效管理方法。能讓醫務(wù)人員特別是醫生,從抗拒控費轉變?yōu)橹鲃?dòng)控費,有效降低患者就醫負擔;在醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展碰到瓶頸的時(shí)候,通過(guò)經(jīng)濟杠桿調動(dòng)全院人員積極性,向精細化管理方向發(fā)展。

    設備維保技術(shù)人才建設與培養

    通過(guò)對檢修運維部全部技術(shù)維修人員的盤(pán)點(diǎn),全面掌握現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

    流程管理

    華謀管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供流程管理,部門(mén)規范,流程優(yōu)化等相關(guān)知識,為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢(xún)服務(wù)。對企業(yè)內部改革,針對客戶(hù)需求制定流程化管理。

    企業(yè)文化

    華謀企業(yè)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識內容,并為企業(yè)提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

    員工手冊

    站在勞動(dòng)者的角度,它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南

    任職資格

    任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎工作之一

    管理流程優(yōu)化

    理清企業(yè)內部各種制度、理清各部門(mén)職責、規章制度落實(shí)到崗位、減少重復工作、快速響應客戶(hù)需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基礎架構,招聘與轉正模塊,人事信息模板,組織機構模塊,薪酬管理模塊,知識管理模塊,考勤與假期模塊,績(jì)效考核模塊,培訓模塊,統計分析模塊等。

    員工關(guān)系(ER)

    合同、檔案管理,特殊員工關(guān)系管理,解雇及勞動(dòng)爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。

    員工發(fā)展與培訓

    培訓費用管理等。

    文化管理(專(zhuān)業(yè)級)

    職業(yè)道德建設等。(專(zhuān)業(yè)級)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬設計,集團薪酬設計,薪酬結構設計

    招聘管理

    招聘管理包括招聘規劃,招聘流程和渠道,簡(jiǎn)歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務(wù),新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內部組織管理,人才庫建設,內部招聘與外部招聘等。

    組織設計與工作分析

    崗位設置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結構設計,崗位序列等。

    人力資源戰略與規劃

    人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰略的制定與選擇,企業(yè)人員供給需求分析,組織機構設置,管理制度建設,人力資源管理計劃,人力資源開(kāi)發(fā)計劃 ,人力資源成本預算,人力資源需求、供給預測技法等。

  • 財務(wù)增值

    財務(wù)增值

    財務(wù)增值包括企業(yè)價(jià)值評估,單耗定額確認,成本預算落地,財務(wù)指標協(xié)管,資本運營(yíng)增值等。

    成本節減活動(dòng)

    成本節省是通過(guò)消除浪費和改進(jìn)工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨詢(xún)

    對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理

    成本系統描述

    全員參與降低成本,提高員工成本節減意識

    DREAM TIME

    崗位操作人員產(chǎn)品愛(ài)護意識及質(zhì)量意識明顯提高

    財務(wù)信息化管理

    財務(wù)分析信息化,企業(yè)信息化,財務(wù)會(huì )計管理信息化等。

    籌資管理

    籌措債務(wù)資金等。

    投資管理

    投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術(shù)評估,財務(wù)效益評估,投資不確定性分析,風(fēng)險投資運作管理,風(fēng)險投資的退出,風(fēng)險投資的風(fēng)險及防范,股權運作管理,項目投資融資分析等。

    會(huì )計核算和收益分配管理

    企業(yè)收益分配管理等。

    資本運營(yíng)與融資

    資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)

    稅務(wù)籌劃

    稅務(wù)籌劃包括稅務(wù)籌劃管理,企業(yè)主要稅種的稅務(wù)籌劃,會(huì )計、收益分配的稅務(wù)籌劃,對外貿易國際稅務(wù)籌劃,稅務(wù)基本技術(shù)籌劃,企業(yè)設立階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)重組階段的稅務(wù)籌劃,企業(yè)籌資階段的稅務(wù)籌劃, 企業(yè)投資階段的稅務(wù)籌劃等。

    財報分析

    財報分析包括基本財務(wù)報表編制,財務(wù)報表分析,財務(wù)報表分析的外部應用,財務(wù)報表分析的內部應用,財務(wù)報表經(jīng)營(yíng)分析與估值,企業(yè)財務(wù)狀況分析,所有者權益分析,財務(wù)報表可評估方向,會(huì )計報表,財務(wù)報表審計等。

    成本革新

    成本革新包括成本節減活動(dòng),企業(yè)成本管理,全面成本管理,戰略成本革新,采購成本革新,標準成本革新,作業(yè)成本革新,目標成本革新,質(zhì)量成本革新等。

  • 研發(fā)增值

    研發(fā)增值

    研發(fā)計劃分解,研發(fā)績(jì)效激勵,研發(fā)成果轉化等。

    項目管理

    包括需求管理,產(chǎn)品設計,設計質(zhì)量管理,工藝管理,產(chǎn)品物料管理,產(chǎn)品成本管理,產(chǎn)品測試管理,產(chǎn)品文檔管理,設計變更管理,研發(fā)費用管理等。

    知識與知識產(chǎn)權管理

    包括知識產(chǎn)權管理架構建設,知識管理,知識產(chǎn)權規劃,知識產(chǎn)權的運營(yíng)管理,知識產(chǎn)權價(jià)值評估,商業(yè)標識的知識產(chǎn)權管理,專(zhuān)利挖掘,知識產(chǎn)權的運用,知識產(chǎn)權風(fēng)險控制,知識產(chǎn)權維權等。

    創(chuàng )新管理

    包括市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)創(chuàng )新,技術(shù)創(chuàng )新,產(chǎn)品創(chuàng )新,組織管理創(chuàng )新,創(chuàng )新的信息與知識管理,創(chuàng )新機制建設,創(chuàng )新技術(shù)體系(TRIZ),創(chuàng )新人才培養,技術(shù)創(chuàng )新審計,海沃塔(Havruta)等。

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)

    一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,包括市場(chǎng)需求整體分析,產(chǎn)品概念設計管理,項目計劃管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品驗證管理,產(chǎn)品發(fā)布管理,產(chǎn)品生命周期管理系統搭建(PLM)等。

    產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)

    通過(guò)團隊系統的研究、解決的研發(fā)相關(guān)問(wèn)題,達到預期目標。

    六西格瑪

    改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

    研發(fā)信息化管理

    研發(fā)信息化管理包括研發(fā)平臺搭建,產(chǎn)品數據管理,研發(fā)數據庫建立,產(chǎn)品設計仿真,流程工藝仿真,研發(fā)信息收集,信息處理與發(fā)布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發(fā)管理

    精益研發(fā)管理包括價(jià)值工程,產(chǎn)品規劃管理,研發(fā)外協(xié)管控與評價(jià)體系,協(xié)同設計與仿真,并行工程等。

    研發(fā)基礎管理

    研發(fā)基礎管理包括組織結構設計,研發(fā)部門(mén)職責編制,研發(fā)績(jì)效考核制度建立,技術(shù)人才隊伍建設,研發(fā)部門(mén)規劃,研發(fā)團隊建設,研發(fā)運營(yíng)管理等。

  • 運營(yíng)增值

    運營(yíng)增值

    運營(yíng)增值包括部署工作,總結工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,資源配置計劃,全程激勵計劃,團隊協(xié)同,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度,時(shí)令運營(yíng)策劃,運營(yíng)人才測評與訓練等。

    企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷

    為您的企業(yè)發(fā)現現場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),而且提出生產(chǎn)運營(yíng)現場(chǎng)問(wèn)題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經(jīng)營(yíng)計劃

    優(yōu)化公司績(jì)效指標體系、明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、確保公司內部分工明確、為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎、構筑公司級運營(yíng)調度平臺、優(yōu)化公司績(jì)效激勵機制。

    部門(mén)KPI定義及數據化管理

    使每個(gè)員工清晰了解自己應該努力的方向和重點(diǎn)

    TPI運營(yíng)管理

    有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

    項目管理

    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時(shí)間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風(fēng)險管理,項目采購管理等。

    風(fēng)險管控

    指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失,包括運營(yíng)風(fēng)險管理研究,風(fēng)險管理體系框架設計,風(fēng)險的識別和評估,風(fēng)險控制目標制定,風(fēng)險管理策略,風(fēng)險控制計劃建立,風(fēng)險信息系統建設,風(fēng)險應急與處置,風(fēng)險持續監測與評估,風(fēng)險控制資源配置等。

    運營(yíng)信息化

    部門(mén)協(xié)同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理

    辦公與生活環(huán)境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績(jì)效管理

    卓越績(jì)效評價(jià),質(zhì)量獎申請等。

    項目實(shí)施流程

    項目評審與改進(jìn),項目總結與移交管理等。

    運營(yíng)人才培養

    運營(yíng)人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運營(yíng)管理規劃

    運營(yíng)管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營(yíng)管理管控模式,基本管理職能,運營(yíng)計劃管理,運營(yíng)關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)管理,運營(yíng)標準化建設,運營(yíng)激勵機制建立,運營(yíng)創(chuàng )新管理等。

  • 戰略增值

    戰略增值

    戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發(fā)展頂層設計,產(chǎn)品競爭力評價(jià),企業(yè)競爭力評價(jià),未來(lái)競爭力評價(jià),未來(lái)形勢預測,企業(yè)戰略生成,戰略攻關(guān)激勵,戰略實(shí)施糾偏等。

    戰略規劃與攻關(guān)

    提供戰略規劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過(guò)創(chuàng )新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先,建立企業(yè)核心競爭力,明確企業(yè)5-10年戰略規劃與清晰目標。

    調研分析

    依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業(yè)機會(huì )、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

    戰略規劃

    包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略,生產(chǎn)戰略,研究開(kāi)發(fā)戰略,財務(wù)戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務(wù)戰略,質(zhì)量戰略,庫存戰略,戰略預算等。

    戰略分解

    包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業(yè)務(wù)流程重組,戰略資源配置,戰略行動(dòng)計劃制定,戰略計劃實(shí)施等。

    戰略實(shí)施

    有效的構筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

    戰略管控

    包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環(huán)境,激勵控制主體,戰略控制等。

    企業(yè)戰略信息化

    企業(yè)戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業(yè)信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預算與采購,信息化建設與運營(yíng)等。

    戰略績(jì)效管理

    戰略績(jì)效管理包括戰略績(jì)效體系設計,選擇戰略績(jì)效評價(jià)方式,績(jì)效目標與計劃制定,確定關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)指標,

    企業(yè)總體戰略

    企業(yè)總體戰略包括發(fā)展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業(yè)競爭戰略,企業(yè)合作戰略,

    內部環(huán)境分析

    內部環(huán)境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營(yíng)銷(xiāo)能力分析,產(chǎn)品競爭力分析,公司財務(wù)分析,技術(shù)創(chuàng )新分析,公司價(jià)值鏈分析,組織效能分析等。

    外部環(huán)境分析

    外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析,中觀(guān)環(huán)境分析,微觀(guān)環(huán)境分析,競爭對手分析,市場(chǎng)需求分析,戰略信息獲取等。

  • 其他增值

    股權激勵

    是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。

    期權激勵

    期權激勵是對員工進(jìn)行長(cháng)期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權激勵有所介紹。

    IPO咨詢(xún)

    通過(guò)上市咨詢(xún)機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會(huì )計制度、完善內控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問(wèn)題。

    社會(huì )責任

    一個(gè)組織應以一種有利于社會(huì )的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會(huì )道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟責任、持續發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構成。

    企業(yè)托管

    包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團隊管理,技術(shù)攻關(guān)托管等。

    公司注銷(xiāo)

    內資企業(yè)注銷(xiāo),外資企業(yè)注銷(xiāo)等。

    公司設立

    公關(guān)管理,組織架構管理,內部控制等。

    企業(yè)并購

    并購方法,并購整合,杠桿收購等。

    法人治理工作標準

    法人治理工作標準包括股東會(huì )工作標準,股東代表會(huì )工作標準,董事會(huì )工作標準,執行董事工作標準,監事會(huì )工作標準,監事工作標準等。

    法人治理增值

    法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會(huì )職責

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行業(yè)經(jīng)驗足
始于1997年咨詢(xún)經(jīng)驗,已服務(wù)近1000家企業(yè);目前已開(kāi)展化工行業(yè)、機械裝備行業(yè)、電子電器行業(yè)、交通運輸行業(yè)、礦產(chǎn)冶金行業(yè)、食品藥品行業(yè)、印刷包裝行業(yè)、紡織家居行業(yè)、能源行業(yè)、服務(wù)行業(yè)十大行業(yè)幾十個(gè)細分領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)能力強
華謀自主研發(fā)兩彈一星,擁有繳納五險一金專(zhuān)職顧問(wèn)師近百名,近家企業(yè)數千件成功案例。目前在工信部備案專(zhuān)家有23名,國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)35名,要求顧問(wèn)師現場(chǎng)每天6小時(shí)手把手輔導,樣板啟動(dòng)周現場(chǎng)工作12小時(shí)。
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規模地位高:規模和企業(yè)案例決定臨床經(jīng)驗,中國咨詢(xún)機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢(xún)行業(yè)AAA資質(zhì)(行業(yè)最高級別),年運行入場(chǎng)咨詢(xún)顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過(guò)國內第二三位總數。
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