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人力資源管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01人員流動(dòng)率過(guò)高?員工幸福感不強(qiáng), 由于流程不暢,異常過(guò)多,工作效率低,員工投入與產(chǎn)出不匹配,文化氛圍不佳, 難以留住高績(jī)效員工;
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02人崗不匹配,不能勝任崗位?缺科學(xué)崗位勝任能力分析,導(dǎo)致擬定崗位責(zé)職不符合崗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能勝任,也造成優(yōu)秀人才流失。
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03人才培養(yǎng)不足?缺少人才培養(yǎng)機(jī)制,給新員工指導(dǎo)與幫助不足,也沒(méi)有建立晉升通道,缺少系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)體系;
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04組織與流程低效?人力資源規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,人員臃腫 ,配置不合理,人力資源配置缺少活力,部門間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重
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05員工激勵(lì)不足?激勵(lì)機(jī)制不夠健全,重考核輕過(guò)程,與員工溝通不夠,員工對(duì)考核產(chǎn)生對(duì)立情緒, 評(píng)估與反饋缺失;
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選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性;
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人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng),人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配,提高人力資源效率;
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優(yōu)化薪酬分配體系建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩(wěn)定性與歸屬感;
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改善績(jī)效管理體系建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo),使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化,引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置;
人力資源管理的產(chǎn)品價(jià)值
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定崗定編設(shè)計(jì)梳理確定公司的崗位和編制,提升人員效率,并形成人員編制管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
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優(yōu)化薪酬體系結(jié)合崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),以及薪酬激勵(lì)策略,優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理制度。
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人才培養(yǎng)體系通過(guò)有效的基于素質(zhì)模型人才培養(yǎng)體系,通過(guò)知識(shí)與技能矩陣,建立積分制晉升職業(yè)通道,激勵(lì)、保留核心人才。
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),確定并優(yōu)化關(guān)鍵管理流程,做到責(zé)權(quán)明晰,提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率及外部市場(chǎng)響應(yīng)速度。
20%
人均效率提升
40%
人員流失率最高降低
60%
員工滿意度最高提升
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話