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人力資源管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    人員流動(dòng)率過(guò)高?
    員工幸福感不強, 由于流程不暢,異常過(guò)多,工作效率低,員工投入與產(chǎn)出不匹配,文化氛圍不佳, 難以留住高績(jì)效員工;
  • 02
    人崗不匹配,不能勝任崗位?
    缺科學(xué)崗位勝任能力分析,導致擬定崗位責職不符合崗位需求或找不到合式的人,所聘之人不能勝任,也造成優(yōu)秀人才流失。
  • 03
    人才培養不足?
    缺少人才培養機制,給新員工指導與幫助不足,也沒(méi)有建立晉升通道,缺少系統的內部培養體系;
  • 04
    組織與流程低效?
    人力資源規劃缺乏長(cháng)遠規劃,人員臃腫 ,配置不合理,人力資源配置缺少活力,部門(mén)間推諉現象嚴重
  • 05
    員工激勵不足?
    激勵機制不夠健全,重考核輕過(guò)程,與員工溝通不夠,員工對考核產(chǎn)生對立情緒, 評估與反饋缺失;
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
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人力資源管理

人資增值的秘訣!

什么是人力資源管理?

有計劃地對人力進(jìn)行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發(fā)揮員工潛能,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng).

人力資源管理的實(shí)施方案
人資增值的秘訣!
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 人力資源戰略規劃
    提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性;
  • 人才戰略與培養
    實(shí)現人才戰略性?xún)浜团囵B,人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配,提高人力資源效率;
  • 優(yōu)化薪酬分配體系
    建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系,提升員工穩定性與歸屬感;
  • 改善績(jì)效管理體系
    建立組織績(jì)效關(guān)鍵指標,使企業(yè)持續發(fā)展的戰略要求指標化,引導組織資源的最優(yōu)化配置;

人力資源管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 定崗定編設計
    梳理確定公司的崗位和編制,提升人員效率,并形成人員編制管理的長(cháng)效機制。
  • 優(yōu)化薪酬體系
    結合崗位評價(jià)結果和薪酬調查數據,以及薪酬激勵策略,優(yōu)化設計薪酬體系設計和薪酬管理制度。
  • 人才培養體系
    通過(guò)有效的基于素質(zhì)模型人才培養體系,通過(guò)知識與技能矩陣,建立積分制晉升職業(yè)通道,激勵、保留核心人才。
  • 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    依據戰略目標,確定并優(yōu)化關(guān)鍵管理流程,做到責權明晰,提高企業(yè)的內部運營(yíng)效率及外部市場(chǎng)響應速度。
20%

人均效率提升

40%

人員流失率最高降低

60%

員工滿(mǎn)意度最高提升

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