何為管理流程優(yōu)化:

理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責(zé)、規(guī)章制度落實(shí)到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。

為何要管理流程優(yōu)化:

有必要取消的工作,自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù),首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則

你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    管理粗放?
    制度、 流程不健全, 管理粗放, 員工僅憑經(jīng)驗(yàn)工作, 不同員工之間的成果差異較大;
  • 02
    制度的種類繁多?
    制度的種類、 數(shù)量繁多, 員工無(wú)所適從;
  • 03
    有制度不執(zhí)行?
    員工對(duì)制度視而不見(jiàn), 有制度不執(zhí)行, 違反了制度無(wú)人過(guò)問(wèn);
  • 04
    核心業(yè)務(wù)流程不清晰?
    核心業(yè)務(wù)流程不清晰, 不順暢, 受到職能的不合理制約;
  • 05
    扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重?
    沒(méi)有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé), 權(quán)責(zé)較不清晰, 存在扯皮現(xiàn)象。

我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?

  • 理清企業(yè)內(nèi)部各種制度
    梳理企業(yè)各種規(guī)章制度,明確核心制度;
  • 理清各部門職責(zé)
    使整個(gè)品質(zhì)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠,尤其是設(shè)備,過(guò)程波動(dòng)更小。
  • 規(guī)章制度落實(shí)到崗位
    各流程制度對(duì)應(yīng)到崗位,明確各崗位應(yīng)遵守的條款。
  • 減少重復(fù)工作
    減少各部門內(nèi)部的重復(fù)工作,提升部門間以及部門內(nèi)容部的溝通效率。
  • 快速響應(yīng)客戶需求
    縮短核心業(yè)務(wù)流程,減少反應(yīng)時(shí)間,快速響應(yīng)客戶需求。

我們能做什么?

  • 部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),完善各部門功能;為組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好鋪墊。
  • 1: 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    優(yōu)化公司級(jí)以及部門級(jí)的業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)化非關(guān)鍵業(yè)務(wù),減少重復(fù)工作、無(wú)效勞動(dòng),提高管理效率
  • 1:管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
    優(yōu)化現(xiàn)有管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);把制度與標(biāo)準(zhǔn)與崗位相結(jié)合,制定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū),并實(shí)施點(diǎn)檢,使各種制度、標(biāo)準(zhǔn)落地。
  • 1: KPI指標(biāo)優(yōu)化分解
    優(yōu)化KPI指標(biāo),使其導(dǎo)向更加清晰,組織目標(biāo)達(dá)成更加容易;KPI指標(biāo)層層分解,落實(shí)到崗位,確保各項(xiàng)指標(biāo)被執(zhí)行。

流程優(yōu)化開(kāi)展過(guò)程?

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