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精益質(zhì)量管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量投訴?
    客戶(hù)頻繁質(zhì)量投訴,投訴造成損巨大,產(chǎn)品尾款收不回來(lái)
  • 02
    質(zhì)量損失成本高?
    大量不良品報廢,維修和返工,侵蝕利潤;
  • 03
    外來(lái)料不良率高?
    來(lái)料合格率低,導致無(wú)料可用,甚至生產(chǎn)中斷,嚴重制約生產(chǎn)效率;
  • 04
    每日忙于質(zhì)量救火?
    質(zhì)量不良重復發(fā)生,生產(chǎn)和質(zhì)量部總忙于救火工作
  • 05
    設備經(jīng)常造成不良?
    設備故障頻繁,產(chǎn)生不良,減少產(chǎn)出,增加成本;
  • 06
    質(zhì)量體系異?;靵y?
    檢驗標準不全,儀器、樣板管理混亂,人員技能不足;

精益質(zhì)量管理

沒(méi)有質(zhì)量,死路一條

精益質(zhì)量管理的管理內容

精益質(zhì)量管理,以源頭預防、過(guò)程控制、改善為主,輔以檢驗把關(guān),健全質(zhì)量管理體系,供應商質(zhì)量管控等管理思想。提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造質(zhì)量品牌競爭力。

精益質(zhì)量管理的實(shí)施方案

沒(méi)有質(zhì)量,死路一條
  • 傳授質(zhì)量異常對策
  • 質(zhì)量不良止血
  • 持續改善活動(dòng)
  • 過(guò)程質(zhì)量控制
  • 質(zhì)量檢驗把關(guān)
  • 新品開(kāi)發(fā)預防質(zhì)量
  • 供應商質(zhì)量管理
  • 質(zhì)量保障體系
  • 質(zhì)量技術(shù)工具培訓

精益質(zhì)量管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 降低投訴
    降低客戶(hù)投訴
  • 提升質(zhì)量
    提升質(zhì)量綜合管理水平
  • 服務(wù)質(zhì)量
    提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
  • 降低成本
    降低質(zhì)量損失成本
50%

客戶(hù)投訴降低

70%

客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度提升

30%

不良損失成本降低

經(jīng)典案例

我們只用事實(shí)說(shuō)話(huà)
  • 2008年為藍帆股份 導入質(zhì)量攻關(guān)升咨詢(xún)

    2008年為藍帆股份(化工行業(yè),股票代碼:002382)導入質(zhì)量攻關(guān)升咨詢(xún),使藍帆PVC手套的針孔率從1.2%下降到0.03%,質(zhì)量遠超同行,產(chǎn)品在美國醫療市場(chǎng)占有率迅速擴大,產(chǎn)值從在5年時(shí)間里從3億元迅速擴大到15億,行業(yè)占有率超過(guò)50%;

  • 中航旗下豫北汽車(chē)轉向器公司

    中航旗下豫北汽車(chē)轉向器公司(機械加工行業(yè))長(cháng)期面向國內二線(xiàn)汽車(chē)整車(chē)品牌,產(chǎn)品價(jià)格始終壓得很低,公司規模難以擴大。從2013年起開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)咨詢(xún),當年通過(guò)日產(chǎn)認證,2014年開(kāi)始進(jìn)入福特,2015年進(jìn)入寶馬等一線(xiàn)品牌,公司規模每年以100%的速度增長(cháng),利潤也大幅提升,現在已經(jīng)成為國內轉向器龍頭企業(yè);

  • 超聲電子

    從2010年開(kāi)始為超聲電子(機械加工行業(yè),股票代碼:000823)公司進(jìn)行質(zhì)量和成本改善和TPM管理,良率從不到80%提升到97.5%,人均產(chǎn)值從不到40萬(wàn)提升到90萬(wàn),產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)最高水平,超聲印制板產(chǎn)值從3億提升到25億,產(chǎn)品單價(jià)也始終保持在行業(yè)最高水平;

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