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管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”?

  • 01 年度目標設置不合理,難以達成
  • 02 目標和計劃不會(huì )分解,無(wú)法落地
  • 03 曲公司高層決策不科學(xué),忽略戰略性任務(wù)點(diǎn)
  • 04 部門(mén)領(lǐng)導全局意識不夠,協(xié)同不起來(lái)
  • 05 計劃制訂后運營(yíng)體系沒(méi)有建立起來(lái)
  • 06 激勵和績(jì)效考核方式不合理,難以激發(fā)積極性

通過(guò)我們您將會(huì )獲得

  • 給您的企業(yè)清晰規劃1-3年

    正確的戰略規則

  • 讓您的團隊目標聚焦

    上下同欲,實(shí)現目標

  • 讓您找到一套打敗對手的

    競爭策略

  • 通過(guò)TPI技法體系形成全員

    目標任務(wù),并區分輕重緩急

  • 通過(guò)目標激勵和績(jì)效考核方式

    的優(yōu)化,讓經(jīng)營(yíng)計劃可落地

  • 通過(guò)構筑計劃運營(yíng)管理體系

    保證計劃執行和過(guò)程糾偏

《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃制訂》的開(kāi)展流程

  • 上年度經(jīng)營(yíng)分析

    ★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓總結

  • 經(jīng)營(yíng)形式分析

    ★外部機會(huì )和風(fēng)險分析

    ★內部?jì)?yōu)勢和劣勢分析

  • 目標確定及產(chǎn)生戰略措施

    ★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標

    ★確定企業(yè)下年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和達成措施

  • 公司整體目標分解

    ★進(jìn)行公司目標分解

    ★確定公司重點(diǎn)任務(wù)和達成措施

    ★對公司級和部門(mén)級重點(diǎn)任務(wù)配置資源,確定責任人和 重點(diǎn)推進(jìn)機制、推進(jìn)策略

  • 各項年度計劃制訂

    ★根據銷(xiāo)售策略和客戶(hù)信息收集,制訂銷(xiāo)售年度計劃

    ★根據銷(xiāo)售計劃制訂年度生產(chǎn)計劃、年度采購計劃、年度預算計劃、年度人力計劃、年度激勵計劃

  • 部門(mén)目標分解(TPI)

    ★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標分析

    ★上年度公司成功經(jīng)驗和失敗教訓總結

  • 三項計劃制訂

    ★公司、部門(mén)年度業(yè)務(wù)計劃制訂

    ★部門(mén)、公司預算計劃制訂

    ★公司激勵計劃制訂

  • 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)表大會(huì )

    ★策劃發(fā)表大會(huì )議程

    ★發(fā)表,動(dòng)員

給企業(yè)帶來(lái)的收獲

  • 優(yōu)化公司績(jì)效指標體系
    根據公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競爭態(tài)勢和業(yè)務(wù)特征等綜合考量,進(jìn)行績(jì)效頂層 設計,優(yōu)化公司級績(jì)效指標,部門(mén)級公司指標和各崗位績(jì)效指標。
  • 明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
    通過(guò)上年度的公司經(jīng)營(yíng)分析和下年度機險優(yōu)劣分析,確立公司內部瓶頸攻關(guān)和市 場(chǎng)機會(huì )把握的經(jīng)營(yíng)課題。
  • 確保公司內部分工明確
    通過(guò)目標分解,確定高層和各部門(mén)的重點(diǎn)目標和管理重點(diǎn)和重點(diǎn)攻關(guān)課題,確定 責任人和推進(jìn)機制。
  • 為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎
    通過(guò)目標分解到班組,以異常數據庫的完善對接各量化指標,定期數據分析并動(dòng)態(tài)管 理,系統異常、關(guān)鍵異常落實(shí)對策分析,實(shí)現指標良性發(fā)展,支撐公司經(jīng)營(yíng)指標。
  • 構筑公司級運營(yíng)調度平臺
    建立公司運營(yíng)組織部門(mén),構筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的例會(huì )制度,確保對公司年度生產(chǎn)計劃的 執行、月度生產(chǎn)計劃的制訂和實(shí)施,重點(diǎn)攻關(guān)課題的實(shí)施進(jìn)行調度和推進(jìn)。
  • 優(yōu)化公司績(jì)效激勵機制
    制訂《組織績(jì)效考核辦法》和《年度激勵計劃》,確保對《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃》的推動(dòng)。
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實(shí)施案例

  • 本年度經(jīng)營(yíng)結果反省
  • 銷(xiāo)售預測培訓
  • 分組討論
  • 外部形勢分析分組討論
  • 目標對策營(yíng)分組討論
  • 討論結果發(fā)表