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精益成本管理咨詢(xún)

2018-11-30 15:29:12 欄目:精益成本 查看(796)

  【項目描述】

  企業(yè)如何以最小的投入,謀求最大的收益?

  如何轉變思想意識,學(xué)會(huì )如何消除浪費,降低成本?

  如何學(xué)會(huì )觀(guān)察制造現場(chǎng)、防錯法的使用、生產(chǎn)線(xiàn)的平衡分析?

  CTPM精益成本管理咨詢(xún)能幫助企業(yè)解決以上的問(wèn)題!

  精益成本管理通過(guò)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,分階段開(kāi)展“成本節減班組活動(dòng)”、“成本專(zhuān)項課題活動(dòng)”、“部門(mén)KPI數據化管理”、“課題活動(dòng)”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個(gè)流改善”等管理活動(dòng)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

  【推行效果】

  有形效果:

  全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

  減少管理人員20~30%人力成本;

  減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

  減少員工走動(dòng),減少無(wú)節制的物料40%,快速響應生產(chǎn)線(xiàn)體物料需求。

  無(wú)形效果:

  建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

  減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

  產(chǎn)品快速流動(dòng),減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生。

  【成功條件】

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問(wèn)師的授權充分;?

  部門(mén)領(lǐng)導重視及積極參與;?

  項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

  執行部門(mén)強有力的執行力;?

  成立成本辦及成本推進(jìn)專(zhuān)員。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實(shí)施周期】2-3年

  【推行內容】

  1、“成本節減班組活動(dòng)”

  2、“成本專(zhuān)項課題活動(dòng)”

  3、“部門(mén)KPI數據化管理”

  4、“課題活動(dòng)(部門(mén)課題)”

  5、“成本系統描述”

  6、“物料配送機制建立”

  7、“管理人員削減”

  (不限于以上項目服務(wù)內容)

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