習近平在全國衛生與健康大會(huì )上強調
原文表述:

要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰略地位,以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),加快推進(jìn)健康中國建設,努力全方位、全周期保障人民健康,為實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)打下堅實(shí)健康基礎。

華謀解讀

有效的醫院6S精益管理,能為醫務(wù)人員和患者創(chuàng )造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環(huán)境;提升醫療服務(wù)體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質(zhì)建設;實(shí)行科學(xué)化、規范化、精細化管理,提高醫務(wù)人員職業(yè)素養

醫院6S精益管理能夠:
美化醫療整體環(huán)境 提升醫療服務(wù)體系 改善就醫秩序
提升醫院整體形象 改善患者服務(wù)體驗 提高醫務(wù)人員職業(yè)素養

你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    執行力不足?
    醫院執行力不足,無(wú)法調動(dòng)醫護人員的工作積極性;
  • 02
    機制不健全?
    醫院現場(chǎng)管理規范機制不健全,臨檢工作忙亂;
  • 03
    物品凌亂?
    醫生辦公室、護士站器械、文件等物品擺放凌亂,花費大量時(shí)間查找物品;
  • 04
    安全管理差?
    藥品種類(lèi)多,儲存條件特殊,保質(zhì)期各不相同,醫院藥品安全管理困難重重;
  • 05
    日常管理水平不足?
    醫護人員只注重自身技術(shù)水平提升,對醫院日常管理不關(guān)注,不積極參與;

我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?

  • 對醫院而言
    1)醫療環(huán)境改善,創(chuàng )造良好工作環(huán)境,消除安全隱患;
    2)提升醫院形象,增強醫院間交流,提升知名度;
    3)提高目視化管理和持續改進(jìn)能力,提升員工素養;
    4)規范化管理,確保醫療質(zhì)量,患者滿(mǎn)意度和工作效率;
    5)培養內部6S精益管理專(zhuān)家
    6)為醫院等級復審打下良好基礎;
  • 對科室而言
    1)建立標準化、系統化的管理;
    2)增強醫護之間的交流,提高科室人員服務(wù)意識;
    3)提高團隊士氣,增強團隊凝聚力;
    4)增強科室成員溝通,營(yíng)造愉快的工作氛圍
  • 對普通醫務(wù)人員而言
    1)意識到本身工作的重要性和職責,增加工作的自豪感和榮譽(yù)感;
    2)學(xué)習6S管理方法,掌握應用技能,重試個(gè)人能力

我們怎樣才能做到這些變化?

  • 科室6S打造與推廣
    通過(guò)擬定亮點(diǎn)推進(jìn)計劃,對各科室精心打造,繼而進(jìn)行全院推廣,樹(shù)立無(wú)死角、有亮點(diǎn)、有特色的醫院6S標桿;并且建立一套完善的指標、管理看板體系,建立一套全員參與的管理機制;
  • 1: 6S全面打造升級
    通過(guò)對選定的6個(gè)樣板科室進(jìn)行打造,由點(diǎn)到線(xiàn)及面梯次改善,6個(gè)月全院覆蓋。以推進(jìn)計劃打造、驗收方式全面復制,將打造亮點(diǎn)整理成冊形成可視化標準。導入維持管理基準卡、6S評價(jià)機制進(jìn)行長(cháng)效自主維持,12個(gè)月將醫院打造成6S標桿。
  • 1: 人才培養
    通過(guò)“紅牌作戰”、“3S實(shí)踐”、“6S評價(jià)”、“醫院晨會(huì )”、“醫護禮儀培訓”等活動(dòng)的開(kāi)展,增進(jìn)醫護人員之間的交流,提升醫護人員團隊協(xié)作能力,同時(shí)培養內部管理人員挖掘問(wèn)題,分析問(wèn)題、改善問(wèn)題的能力。

6S精益活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程?

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