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您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
  • 痛苦一
    采購成本過(guò)高,導致產(chǎn)品競爭不強,影響企業(yè)利潤。
  • 痛苦二
    資金占用過(guò)多,財務(wù)費用壓力大。
  • 痛苦三
    交付不及時(shí),或來(lái)料質(zhì)量差,客戶(hù)滿(mǎn)意度低。
  • 痛苦四
    缺少采購物料風(fēng)險控制方法,受困于瓶頸型物料。
  • 痛苦五
    供應商選擇與績(jì)效評估缺少系統化量化方法。

我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?

  • 01、企業(yè)如何降低采購成本
    根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制7種方法
  • 02、減少資金占用
    對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
  • 03、提升交付及時(shí)與齊套性
    采購管控與運營(yíng)模式、排查與稽核
  • 04、減少物料采購風(fēng)險、做到可控
    物料分類(lèi)采購法,風(fēng)險與制定應對策略
  • 05、供應商選擇與績(jì)效量化管理
    系統化供應商選擇與評價(jià)標準與機制

精益采購

構建“精益采購”模式

  • 對于大多數企業(yè),采購成本占總成本中的60-70%,在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時(shí)交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來(lái)實(shí)現。
我們能做什么?
  • 現狀調研
    從企業(yè)供應鏈整體業(yè)務(wù)流程,物料需求模式、物料類(lèi)別,分析影響采購成本與資金利用及準交率因素,提出系統性改善方案
  • 方案說(shuō)明及具體目標分解
    針對企業(yè)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明,并提供專(zhuān)業(yè)的改善方案及達成目標說(shuō)明,同時(shí)結合企業(yè)現狀制定相應的展開(kāi)計劃及階段目標。
  • 手把手輔導落地
    根據企業(yè)現狀安排相對應的客戶(hù)行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師上門(mén)手把手輔導,幫助企業(yè)在解決問(wèn)題的同時(shí)培養一批有專(zhuān)業(yè)能力的改善專(zhuān)家團隊。
  • 總結及標準化
    改善結果形成標準化文件和管理體系,對整個(gè)項目過(guò)程進(jìn)行系統總結復盤(pán),形成企業(yè)自己的體系化管理。
  • 現狀調研
  • 目標確定
  • 計劃展開(kāi)
  • 現場(chǎng)手把手輔導
  • 改善效果確認
  • 總結提煉

典型客戶(hù)(部分)


〖精益采購〗體驗裝活動(dòng) 0元 領(lǐng)取說(shuō)明

1、參加活動(dòng)的企業(yè)年產(chǎn)值需達到5000萬(wàn)元以上。
2、〖精益采購〗全程需要企業(yè)董事長(cháng)/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動(dòng)〖精益采購〗為體驗版活動(dòng),實(shí)施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動(dòng)僅限15個(gè)名額,活動(dòng)周期為14天,2020年8月7日開(kāi)始,2020年8月20日截止。
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