習(xí)近平向第二屆中國質(zhì)量(上海)大會(huì)致賀信:
原文表述:

中華民族歷來重視質(zhì)量。千百年前,精美的絲綢、精制的瓷器等中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就走向世界,促進(jìn)了文明交流互鑒。今天,中國高度重視質(zhì)量建設(shè),不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,努力為世界提供更加優(yōu)良的中國產(chǎn)品、中國服務(wù)。

華謀解讀:

“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次對(duì)中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)作出重要論述。

華謀的品質(zhì)管理為企業(yè)健全質(zhì)量管理體系,提高設(shè)備穩(wěn)定性,提升來料合格率,提高過程質(zhì)量,從而系統(tǒng)地提高產(chǎn)品合格率。

我們的品質(zhì)管理給您的好處:
健全質(zhì)量管理體系 提高設(shè)備穩(wěn)定性 提升來料合格率
提高過程質(zhì)量 系統(tǒng)地提高產(chǎn)品合格率

你的企業(yè)是否面臨這些問題?

  • 01
    經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量投訴?
    客戶經(jīng)常抱怨品質(zhì)不良,每年由于品質(zhì)不良被罰款金額不少,產(chǎn)品尾款收不回來
  • 02
    內(nèi)部質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞?
    產(chǎn)品合格率總是提不上去,質(zhì)量波動(dòng)較大
  • 03
    原材料不合格率高?
    來料合格率低,導(dǎo)致無料可用,甚至生產(chǎn)中斷,嚴(yán)重制約生產(chǎn)效率
  • 04
    設(shè)備經(jīng)常造成不良?
    設(shè)備明顯缺陷不整改導(dǎo)致設(shè)備故障,產(chǎn)生不良,減少產(chǎn)出,增加成本
  • 05
    工序頻繁發(fā)生返工?
    異常頻繁加大生產(chǎn)管理人員的工作量,使得他們整日陷于“意外”的漩渦之中,導(dǎo)致其他工作無法正常開展

我們能為企業(yè)帶來什么好處?

  • 健全質(zhì)量管理體系
    完善品質(zhì)保全體系各種角色,健全品質(zhì)保障制度。
  • 提升設(shè)備穩(wěn)定性
    全員徹底性、周期性維護(hù)設(shè)備,使設(shè)備穩(wěn)定定性更高,波動(dòng)更小、異常發(fā)現(xiàn)更及時(shí)。
  • 提升來料合格率
    優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系,使來料品質(zhì)更加穩(wěn)定、原料供應(yīng)及時(shí)。
  • 提高過程質(zhì)量
    過程質(zhì)量更加穩(wěn)定,提高首次合格率(FTT)。
  • 提升成品合格率
    最終成品合格率更高,客戶滿意度大幅提升。

我們能做什么?

  • TPM
    全員參與設(shè)備的清掃、保養(yǎng)、改善活動(dòng),使設(shè)備更加穩(wěn)定、可靠,設(shè)備OEE持續(xù)提高。
  • 1: 六西格瑪
    以六西格瑪項(xiàng)目的形式進(jìn)行品質(zhì)改善,減少過程質(zhì)量波動(dòng),提升過程質(zhì)量。
  • 1: QCC
    組成部門級(jí)別、班組級(jí)別的品質(zhì)圈,選定主題,協(xié)調(diào)各方資源對(duì)問題進(jìn)行小組改善。
  • 1: 課題攻關(guān)
    對(duì)困擾企業(yè)的各種疑難雜癥設(shè)立項(xiàng)目課題,簽訂責(zé)任狀,進(jìn)行逐個(gè)攻關(guān)。

品質(zhì)管理開展過程?

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