基礎增值包括管理基礎制度建設，員工手冊編制，定額管理，定員管理，原始記錄與班組核算，企業(yè)基本法編制，企業(yè)增值法編制等。

華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場管理知識內容，5S現(xiàn)場管理知識資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務。

華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務經驗開發(fā)五星班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業(yè)務的標準化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進班組的品質管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達到班組自主管理的程度。

提高生產效率；提高庫存周轉率；實現(xiàn)無限接近0庫存目標

提高班組管理水平，提高企業(yè)競爭力

有利于問題挖掘，預防問題發(fā)生

有力促進企業(yè)形象的提升

通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理，使商業(yè)銀行營業(yè)網點的高質量發(fā)展。

根據(jù)公司產品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預算投入等，顧問師現(xiàn)場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

自主經營管理能夠實行高度透明經營，創(chuàng)造全員參與經營平臺，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經營者意識的人才。

以部門/小組為單位，4~10個人左右為一個活動圈，培養(yǎng)小組長帶領圈員現(xiàn)場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題，建立階段性成果，由此提高工作效率，提升醫(yī)療安全和服務質量。

有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強醫(yī)院品質建設；實行科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高醫(yī)務人員職業(yè)素養(yǎng)。

基礎管理信息化包括辦公管理，客戶管理，財務管理，進銷存管理，項目管理等。

文化建設包括文化組織建立，文化看板建設，家庭文化建設，校園文化建設，軍隊文化建設，基層文化建設，改善文化建設，安全文化建設，黨建文化建設，儒家文化建設等。

咨詢落地系統(tǒng)建設包括生產管理落地系統(tǒng)，銷售管理落地系統(tǒng)，服務管理落地系統(tǒng)，供應鏈管理消化系統(tǒng)，工程管理落地系統(tǒng)，研發(fā)管理落地系統(tǒng)，安環(huán)管理落地系統(tǒng)，人才管理落地系統(tǒng)，財務管理落地系統(tǒng)，其他管理系統(tǒng)建設等。

檢測與計量管理包括長度角度計量，質量計量，溫度計量，壓力密度計量，電感熱電計量，流量計量，硬度密度計量，容量計量，速度振動計量，計量管理軟件等。

驗廠包括客戶驗廠，人權（社會責任）驗廠，人權反恐二合一驗廠，人權反恐質量三合一驗廠，質量SQP驗廠，質量FCCA驗廠，其他質量驗廠，其他整合性驗廠，SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目）驗廠，Better Work（幸福工作國際項目）驗廠等。

班組建設與管理包括班組組建，班組建設管理，班組過程管理，班組文化建設，班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學習力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。

禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動，初一禮花·活性化活動，初二禮花·活性化活動，初三禮花·活性化活動，高一禮花·活性化活動，高二禮花·活性化活動，高三禮花·活性化活動，大一禮花·活性化活動，大二禮花·活性化活動，大三禮花·活性化活動等。

標準化體系包括質量管理體系（QMS），環(huán)境管理體系（EMS），健康安全管理體系（OHSAS），信息安全管理體系（ISO27000），國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范（IATF 16949），食品安全管理體系認證（ HACCP），國軍標管理體系（ GJB），中國計量認證/認可（CMA），其他管理體系等