百度百科對成本節減相關(guān)的理解:

1.成本屬于商品經(jīng)濟的價(jià)值范疇。即成本是構成商品價(jià)值的重要組成部分,是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現;

2.成本具有補償的性質(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷(xiāo)售收入中得到補償的價(jià)值;...

降低成本是指在日常工作中將成本降低,通過(guò)技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

華謀解讀成本節減:

成本節省是通過(guò)消除浪費和改進(jìn)工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

你的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    成本管理意識薄弱?
    成本管理意識薄弱,投入產(chǎn)出比例嚴重失調,沒(méi)有最大化利用成本資源。
  • 02
    成本改善機制缺失?
    成本節減改善機制沒(méi)有建立,員工沒(méi)有發(fā)現浪費現象或無(wú)視浪費的存在;
  • 03
    改善方法缺失?
    對浪費的改善沒(méi)有很好的改善工具和技巧,導致改善效果不理想影響改善積極性;
  • 04
    重視度不夠?
    缺乏可持續性的管理團隊機制,領(lǐng)導重視度不夠,或繁忙時(shí)被擱置,得不到持續有效的改善;
  • 05
    獎懲制度不完善?
    對成本的改善缺乏你追我趕的機制,獎罰不分明,對成本活動(dòng)改善沒(méi)有積極性;

我們能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?

  • 浪費問(wèn)題發(fā)掘并得到改善
    顧問(wèn)師手把手現場(chǎng)輔導,發(fā)掘浪費、分類(lèi)羅列并進(jìn)行改善,直接減少大量浪費。
  • 建立成本管理機制
    建立一套成本管理體系制度和效果控制點(diǎn)檢表單,能持續穩定管理減少浪費。
  • 發(fā)掘和解決浪費能力提升
    訓練和培養改善團隊,確保能更全面更有效的發(fā)現浪費和改善浪費。
  • 對成本管理的意識和重視加強
    通過(guò)全員參與成本節減的培訓和改善活動(dòng),并對得到改善的浪費人員進(jìn)行鼓勵。
  • 持續不斷的改善和挑戰
    根據團隊的能力提升情況,不斷的發(fā)掘更高更難的浪費活動(dòng),并通過(guò)機制持續進(jìn)行。

我們能做什么?

  • 建立成本節減改善團隊
    顧問(wèn)老師手把手進(jìn)行輔導和培訓,組織并建立能持續運營(yíng)成本改善的團隊,讓改善活動(dòng)持續有序的進(jìn)行。
  • 1: 培養成本節減改善技巧
    通過(guò)培訓和訓練,分析和學(xué)習成本節減改善案例,讓改善方法和技巧得到提升和傳承。
  • 1: 建立成本節減管理機制
    在成本節減改善過(guò)程中,根據公司的管理情況進(jìn)行修訂成本節減管理制度,制定一個(gè)能落地能持續長(cháng)效推進(jìn)的管理機制。
  • 1: 營(yíng)造成本節減改善氛圍
    顧問(wèn)老師手把手輔導過(guò)程中,會(huì )不斷的傳授改善技巧和方法,并調動(dòng)大家的積極性和營(yíng)造一個(gè)積極向上的改善氛圍。通過(guò)各種活動(dòng)互動(dòng)和看板展示等方式讓氛圍持續不斷地維持并上升。

成本節減活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程?

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