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企業(yè)物流管理困擾
  • 痛苦一
    采購周期及制造周期過(guò)長(cháng),難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
  • 痛苦二
    物料庫存過(guò)高,占用資金并且呆滯過(guò)多
  • 痛苦三
    齊套率低,造成短貨及積壓,生產(chǎn)效率低
  • 痛苦四
    物流不順暢,占用場(chǎng)地大,搬運頻次多
  • 痛苦五
    計劃與物流部門(mén)信息整合不夠,流程化不夠

精益物流成功之處

  • 01、規范精益物流運行8個(gè)基礎
    依據精益物流實(shí)施條件規范企業(yè)運營(yíng)
  • 02、倉儲布局精益化
    對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
  • 03、物流配送模式規化
    從配送路線(xiàn)、器具、頻次、標準對物料配送
  • 04、拉動(dòng)式物流配送實(shí)施
    通過(guò)看板運行拉動(dòng)模式,減少庫存與浪費
  • 05、流程效率與物流改善
    建立評價(jià)機制與物流績(jì)效指標,掌握系統優(yōu)化與提升方法

精益物流

實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵

  • 精益物流是實(shí)施JIT精益模式的關(guān)鍵,在供應鏈中實(shí)施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時(shí)間、減少物流浪費。
我們能做什么?
  • 現狀調研
    在企業(yè)精益思維下,如何做到物流精準與減少浪費,從物流配送模式變革開(kāi)始構建精益化物流模式
  • 方案說(shuō)明及具體目標分解
    針對企業(yè)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行詳細說(shuō)明,并提供專(zhuān)業(yè)的改善方案及達成目標說(shuō)明,同時(shí)結合企業(yè)現狀制定相應的展開(kāi)計劃及階段目標。
  • 手把手輔導落地
    根據企業(yè)現狀安排相對應的客戶(hù)行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師上門(mén)手把手輔導,幫助企業(yè)在解決問(wèn)題的同時(shí)培養一批有專(zhuān)業(yè)能力的改善專(zhuān)家團隊。
  • 總結及標準化
    改善結果形成標準化文件和管理體系,對整個(gè)項目過(guò)程進(jìn)行系統總結復盤(pán),形成企業(yè)自己的體系化管理。
  • 現狀調研
  • 目標確定
  • 計劃展開(kāi)
  • 現場(chǎng)手把手輔導
  • 改善效果確認
  • 總結提煉




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