公司簡(jiǎn)介
about us

深圳市華醫修制醫院管理顧問(wèn)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):華醫修制)是一家以醫院現場(chǎng)管理規范、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新為先導,以促進(jìn)醫療機構持續改進(jìn)快速發(fā)展的管理咨詢(xún)公司。經(jīng)過(guò)6年醫院行業(yè)的深入研究與實(shí)踐驗證,成功將企業(yè)管理中成熟的管理理念和方法,與國內外醫院管理模式相結合,運用在中國醫院管理中,取得了卓越的成效,贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可和尊重。

公司云集了一批致力于醫院綜合管理研究的專(zhuān)家和學(xué)者,在醫院現場(chǎng)管理、持續改進(jìn)體系、醫療服務(wù)提升、醫療質(zhì)量管控、杜絕醫療安全事故、醫院文化建設、醫院戰略管理人力資源管理、績(jì)效管理、等級評審支持、衛生與環(huán)保檢測等方面有著(zhù)豐富的理論體系與實(shí)戰經(jīng)驗,實(shí)踐總結出一套切實(shí)可行的醫院管理體系,是二甲、三甲醫院評審及快速發(fā)展的智囊。

華醫修制以授人以“漁”為目的,根據客戶(hù)的實(shí)際情況,提供定制專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù),為保證提高醫院的綜合服務(wù)質(zhì)量,讓醫院管理者及醫務(wù)人員充分消化和吸收咨詢(xún)內容,堅持“專(zhuān)一項目,專(zhuān)一小組,手把手輔導,全程服務(wù)”的咨詢(xún)模式,以確保向醫院提供符合實(shí)際需求、有針對性、可操作性的咨詢(xún)方案。

產(chǎn)品體系
product
項目背景
poject background
項目咨詢(xún)流程
Project flow
現場(chǎng)調研
Field investigation
1、在調研過(guò)程中,咨詢(xún)顧問(wèn)將通過(guò)與醫院領(lǐng)導層、部門(mén)和科室主任、護長(cháng)交談
及現場(chǎng)了解醫院人力資源管理現狀,包括但不僅限于如下內容:
◆醫院的組織結構;
◆部門(mén)和科室的工作范圍;
◆崗位設置情況和崗位人員編制情況;
◆醫院薪酬標準及發(fā)放情況;
◆醫院福利標準及發(fā)放情況;
◆醫院績(jì)效管理改革需要解決的問(wèn)題;
◆科室成本核算如何進(jìn)行;
◆科室二次分配如何進(jìn)行及分配結果情況;
◆對目前醫院薪酬分配方案的意見(jiàn)和建議;
◆對建立考核制度的意見(jiàn)和建議。
2、財務(wù)數據、績(jì)效分配現狀分析、工具檢測,充分了解醫院經(jīng)績(jì)效分配的現狀、院 領(lǐng)導及各個(gè)層級員工的思想觀(guān)念現狀及改革需求。
3、出具調研報告,分析醫院存在的問(wèn)題,提出新方案設計思路,共同討論、統一思 想。
4.中層干部培訓,解放思想、更新觀(guān)念。
方案設計、數據測算
conceptual design
根據調研具體情況,擬定方案初稿,并向醫院管理層進(jìn)行闡述說(shuō)明,管理理念初^p步達成一致后,提交總體方案討論稿、核算方案討論稿,交由醫院進(jìn)行小范圍討論,^p同時(shí)項目組根據討論稿相關(guān)規則,帶入實(shí)際業(yè)務(wù)數據進(jìn)行合理性測算;
方案討論、數據調試、崗位評估
Scheme discussion
1.總體方案、核算方案討論,測算數據調試:
(1)方案講解、答疑;
(2)二次分配方法培訓、輔導;
(3)試運行
完善方案
Perfect scheme
收集意見(jiàn)、完善方案,帶入單月(選取具有代表性的月份)基礎數據進(jìn)行試算,并將試算結果與醫院管理層進(jìn)行溝通、匯報,待達成一致意見(jiàn)后,擬定試運行時(shí)間
方案試運行
Scheme Trial Operation
主要工作繼續完善方案、開(kāi)始相應的績(jì)效考核工作
試運行后方案微調 、定稿
Scheme fine tuning
方案試運行小結,根據試運行期間反饋的相關(guān)問(wèn)題,進(jìn)一步完善方案并形成定稿。
總結
summary
成功案例
Successful case
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