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流程優(yōu)化管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    各環(huán)節流程混亂?
    各部門(mén)管理混亂,做事不按規矩和流程做事,有的流程繁瑣,大家更不愿意按流程走;
  • 02
    流程周期長(cháng)?
    有的簽字流程,跑很多環(huán)節,周期長(cháng),效率低;
  • 03
    流程存在很多管理漏洞?
    一些流程存在財產(chǎn)安全的漏洞,有的流程存在財務(wù)的安全漏洞,使一些壞人有機可乘,給公司帶來(lái)?yè)p失;
  • 04
    某些流程環(huán)節沒(méi)有價(jià)值?
    某些流程環(huán)節,不產(chǎn)生價(jià)值,造成成本高
  • 05
    流程合理,執行不力?
    有的流程,是科學(xué)合理,但是執行層為了省事,不按流程執行;
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
    300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司

流程優(yōu)化管理

流程優(yōu),則管理優(yōu)

流程優(yōu)化管理的內容

流程大于總經(jīng)理,制度大于董事長(cháng),企業(yè)是靠流程和制度來(lái)管理和運作,不合理的流程,會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)價(jià)值成本,比較低的效率,甚至經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般企業(yè)有客戶(hù)導向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

流程優(yōu)化管理的成功之處
流程優(yōu),則管理優(yōu)!
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 流程診斷
    診斷企業(yè)的問(wèn)題,找到問(wèn)題的根源,逐一檢討是否可以從流程優(yōu)化上解決問(wèn)題,給出解決方案。
  • 流程再造
    運用先進(jìn)的管理思想和管理流程,結合企業(yè)的實(shí)際情況,對流程和表單再造。
  • 流程優(yōu)化
    對現有的流程,用價(jià)值分析,安全分析,流程目標分析工具,和ECRS工具,使流程和表單更簡(jiǎn)單,更安全,更能實(shí)現價(jià)值
  • 執行力打造
    流程制度稽核,日清日結活動(dòng),周、月總結,打造強勢執行力

績(jì)效考核管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 提高工作效率
    無(wú)效環(huán)節減少,工作效率提升.
  • 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
    流程再造,流程優(yōu)化是以客戶(hù)導向,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,所以流程優(yōu)化可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
  • 成本降低
    流程和表單優(yōu)化是圍繞客戶(hù),質(zhì)量,成本,交期,服務(wù),創(chuàng )新,流程執行自然會(huì )降低成本。
  • 質(zhì)量提升
    與質(zhì)量有關(guān)的流程與表單的優(yōu)化并執行,會(huì )提升產(chǎn)品質(zhì)量。
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