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精益PMC管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    訂單交期不能滿(mǎn)足?
    訂單交期太長(cháng),不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求而導致客戶(hù)流失;
  • 02
    客戶(hù)訂單常變化?
    客戶(hù)對交期需求經(jīng)常變化,計劃、采購、生產(chǎn)跟不上,交期滯后;
  • 03
    生產(chǎn)計劃安排混亂?
    計劃混亂,訂單進(jìn)展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
  • 04
    生產(chǎn)柔性差?
    生產(chǎn)柔性差,生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng),訂單達成率低,客戶(hù)滿(mǎn)意度下降;
  • 05
    倉庫管理不足?
    倉庫庫存大,庫存資金占用大,企業(yè)現金流吃緊;
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
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精益PMC管理

提升交期達成率的秘訣

什么是精益PMC管理

提升產(chǎn)品準時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計劃體系、增強生產(chǎn)柔性,從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

精益PMC管理的實(shí)施方案
提升交期達成率的秘訣
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 供應鏈管理
    從信息流與物流的角度著(zhù)手,對企業(yè)內部與上游供商進(jìn)行有效整合,使企業(yè)與供應商融為一體,從質(zhì)和量的供給上都能有效保障。
  • 制造周期縮短
    設立以PMC為中心的計劃管控模式,全面調度、協(xié)調物料、生產(chǎn)與成品交付工作。
  • 設備綜合效率提升
    年度生產(chǎn)進(jìn)行有效規劃,平衡供產(chǎn)銷(xiāo)的能力,平衡全年的生產(chǎn)計劃,緩解旺季時(shí)忙不過(guò)來(lái),淡季沒(méi)事做的尷尬局面。
  • PMC柔性提升
    建立銷(xiāo)售、計劃、采購、倉管與生產(chǎn)的配合體系,以及年度、月度、周、日、時(shí)的生產(chǎn)計劃分解體系,使計劃更加系統,客戶(hù)的變化能夠快速跟進(jìn)。

精益PMC管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 縮短周期,提升交付率
    提升產(chǎn)品的準時(shí)交付能力,提升企業(yè)信用,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
  • 降低庫存,釋放庫存資金
    降低在制品庫存、倉庫庫存,提高周轉率,減少資金占用。
  • 完善計劃體系
    梳理并完善生產(chǎn)計劃運作管控流程;建成年、月、日、小時(shí)分解方式的計劃體系。
  • 增強生產(chǎn)柔性
    減少產(chǎn)品切換時(shí)間,降低切換成本,為產(chǎn)品切換提供便利。
50%

交貨期提速達

40%

提高生產(chǎn)效率

20%

降低企業(yè)的運用成本

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