企業(yè)中5S管理的推行重要核心是人，最難搞定的也是人。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不支持，5S管理難以推行下去，。因此在企業(yè)中推行5S管理必須要做好人的工作，那么如何強(qiáng)化員工的5S管理知識，具體可從以下三方面著手。

1第一，做好5s管理教育宣傳

利用5S管理的成功典型，如豐田、日產(chǎn)，通過電視短片、宣傳畫報等形式，宣講企業(yè)開展5s活動在降低成本、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的好處。結(jié)合本企業(yè)實際情況，舉出具體生動的實例說明現(xiàn)場管理存在的問題及急需改進(jìn)之處，分清5s管理與其他管理的關(guān)系，讓人們深刻理解5s活動的價值。

2第二，做好5s管理全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工掌握5s管理的來源、目的、內(nèi)容、要求、步驟等，了解自己在5s活動中所處的位置、工作特點及目標(biāo)任務(wù)。

3第三，走出5s管理的認(rèn)識誤區(qū)

對5s管理有3種常見的錯誤認(rèn)識。一是認(rèn)為5s管理是“大清掃”。給現(xiàn)場搞一次徹底的衛(wèi)生掃除就算完成任務(wù)，5s管理變成了簡單的衛(wèi)生活動。其實，清掃、清潔只是5S的一部分，除此之外還有之前的整理、整頓，清掃、清潔也不是臨時性的，而是要長期堅持的自覺行動。二是認(rèn)為5s管理是“走過場，做表面文章”。結(jié)果是5s管理變成了應(yīng)付上級檢查，領(lǐng)導(dǎo)來了匆忙突擊，過后則依然如故，反而是增加了成本，還產(chǎn)生了形式主義的不良風(fēng)氣。5s管理不是搞樣板、作示范、樹典型，而是實實在在、真真切切的行為，5S活動要使現(xiàn)場獲得確實的改善。三是認(rèn)為5s管理是生產(chǎn)部門的事。