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陳紅軍

現任職位

華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司 咨詢(xún)部副總經(jīng)理

全國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家庫專(zhuān)家

CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

擅長(cháng)項目

以板、物、人核心三要素的現場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;

運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業(yè)實(shí)際需求;

以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業(yè)QCD指標;

建立和完善企業(yè)精益管理體系。

  • 研究領(lǐng)域

    華謀咨詢(xún)集團“十縱十橫”產(chǎn)品研究

    “十縱”研究重點(diǎn)行業(yè):

    1.化工與原料行業(yè):醫藥制造業(yè)

    2.食品與包裝行業(yè):食品制造業(yè);印刷和記錄媒介復制業(yè)

    5.機械與設備行業(yè):金屬加工機械制造業(yè)

    “十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品:

    0.基礎增值系列:現場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)),禮花·活性化事件(班會(huì )競賽、知識競賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢(xún)落地系統建設

    1.生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值,CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質(zhì)管理,設備管理,安全與環(huán)境管理

  • 歷任

    牛尾電機廠(chǎng)(日資)制造技術(shù)課 課長(cháng)

    牛尾電機廠(chǎng)(日資)制造課課長(cháng)/培訓部 首席講師

    海鷗衛浴公司(臺資)品保課課長(cháng) 培訓講師

  • 資質(zhì)榮譽(yù)

    CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

    全國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家庫專(zhuān)家

    質(zhì)量工程師

    六西格瑪黑帶

  • 突出成果

    1、品質(zhì)改善提升:某日資公司:成功推進(jìn)QCC改善小組在公司內有效運行,并組織開(kāi)展QCC小組活動(dòng),開(kāi)展6西格瑪課題降低工程內不良,使工程內不良從0.55%降低到0.45%,直接經(jīng)濟收益每年:114萬(wàn)元;

    2、精益生產(chǎn)改善:某日資公司:運用精益生產(chǎn)方法,帶領(lǐng)改善團隊,通過(guò)工程分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、物流分析,提高生產(chǎn)效率10%,直接人工成本節約每年:48萬(wàn)元;

    3、六西格瑪成果:某臺資公司:成功推動(dòng)SPC在公司內有效運行,擔當公司6西格碼推進(jìn)主任,培訓黑帶40人,綠帶215人,每年開(kāi)展課題40個(gè)以上,年節約該產(chǎn)品材料費用每年300多萬(wàn)元。

  • 培訓課程

    《TPM STEP 推進(jìn)》

    《精益生產(chǎn)》

    《如何消除7大浪費》

    《QCC小組活動(dòng)》

    《QC七工具》

    《統計工程控制-SPC》

    《失效模式分析-FMEA》

    《測量系統分析-MSA》

    《工序能力管理-CPK》

    《實(shí)驗設計-DOE》

    《六西格瑪管理》

  • 咨詢(xún)客戶(hù)

    化工與原料行業(yè):山東新華制藥、河北邢臺玉鋒、黃山新力油墨、江蘇泰禾金屬;

    食品與包裝行業(yè):北京紅牛維他命飲料、雅士利奶粉、海南南國食品、海南南國健康產(chǎn)業(yè),中順紙業(yè)、恒安紙業(yè)、白云紙業(yè)、黃山永新股份、廣州永新包裝、河北永新包裝、誠德包裝股份、廣東基順隆、廣州聯(lián)華包裝、寧波華豐包裝、桂林藝宇;

    機械與設備行業(yè):黃山精工(軟包裝版輥制造)、天津精工(軟包裝版輥制造)、豫北轉向器、武漢東峻集團、超力高科(汽車(chē)配件加工)、來(lái)義機械(包裝設備制造)、恒齒傳動(dòng)、科立德制冷等。

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