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你是否想提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期?

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    交期達成率低、生產(chǎn)過(guò)程浪費
    生產(chǎn)過(guò)程的料、工、費大量浪費
  • 02
    齊套生產(chǎn)率低
    不是缺這就是缺那,或者質(zhì)量問(wèn)題造成尾數多
  • 03
    倉庫積壓多
    倉庫積壓大量的半成品,呆滯品,供應商來(lái)料,倉庫快爆倉
  • 04
    不良損失成本高,客戶(hù)投訴高
    不良率高,不良報廢高,造成很大浪費,客戶(hù)投訴頻繁,常常做質(zhì)量救火工作
  • 05
    生產(chǎn)損耗高,機器故障頻發(fā)
    太多的調試品,試機品造成很大浪費
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
    300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司

精益生產(chǎn)管理

提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期最有效工具

什么是精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)以客戶(hù)價(jià)值為導向,消除過(guò)程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。

精益工具有:拉動(dòng)看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價(jià)值流。
精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方案
提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期最有效工具
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 精益制造,降低成本
    6S管理,布局優(yōu)化,JIT拉動(dòng)生產(chǎn),產(chǎn)線(xiàn)平衡,自動(dòng)化,少人化,快速換型,流程優(yōu)化,去呆滯,降庫存,TPM等等方法減少7大浪費
  • 精益質(zhì)量,提高質(zhì)量
    通過(guò)新品研發(fā)質(zhì)量控制,過(guò)程質(zhì)量控制,檢驗把關(guān),持續改善,管理體系,供應商質(zhì)量管理
  • 精益供應鏈,縮短交期
    PMC基礎資料,計劃排產(chǎn)系統,倉庫管理,供應商交期管控
  • 精益研發(fā)管理
    新品研發(fā)流程與表單,新項目階段評審,新項目進(jìn)度控制,放產(chǎn)評審,開(kāi)發(fā)問(wèn)題追蹤
  • 持續改善活動(dòng)
    推行全員改善,改善成本、交期、質(zhì)量、流程,創(chuàng )新
  • 績(jì)效考核管理
    績(jì)效目標分解, KPI定義,工作計劃,績(jì)效考核方案,績(jì)效過(guò)程控制,績(jì)效考核輔導

華謀精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)品價(jià)值

  • 管理更系統科學(xué),執行力更強
  • 所有環(huán)節管理目視化,清晰明朗
  • 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升,訂單增多
  • 員工收入增加,離職率降低
20%

降低成本

15%

增加利潤

30%

交期縮短

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