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6S管理咨詢(xún)快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

  • 01
    物料管理混亂
    物品堆滿(mǎn)現場(chǎng),空間永遠不夠
  • 02
    現場(chǎng)沒(méi)有管理標準
    物品永遠都是不用的時(shí)候在眼前礙事,要用的時(shí)候找不到
  • 03
    客戶(hù)參觀(guān)無(wú)亮點(diǎn)
    生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn),每次客戶(hù)參觀(guān),都需要內部匆忙準備
  • 04
    團隊氛圍不佳
    班組管理不足,員工士氣低落,錯誤重復出現,找不到好方法進(jìn)行防呆防錯
  • 05
    管理意識差
    各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
  • 選擇華謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
    300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司

6S管理咨詢(xún)

快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理

什么是6S管理咨詢(xún)

去除混亂與浪費,創(chuàng )造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境;提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪費,降低成本。

6S管理咨詢(xún)的實(shí)施方案
快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理
聯(lián)系我們:(0755)2108 7074
  • 6S樣板區打造
    選定樣板區,通過(guò)3~5天連續作戰,使樣板區改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差,徹底打破變革中的思維行為障礙。
  • 樣板區復制
    建立6S推廣和驗收計劃,顧問(wèn)師巡回輔導,以驗收總結方式推廣樣板區全面覆蓋,做到打造無(wú)死角。
  • 6S維持機制
    導入6S維持機制、6S評價(jià)機制,將公司現場(chǎng)亮點(diǎn)整理成冊形成可視化標準下發(fā)培訓及推廣。
  • 現場(chǎng)診斷驗收
    總經(jīng)理親臨現場(chǎng)對打造區域進(jìn)行成果巡查,員工自己講解改善點(diǎn),總經(jīng)理激勵員工,鼓舞士氣。

6S管理咨詢(xún)的產(chǎn)品價(jià)值

  • 改善和提高企業(yè)形象
    整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;口碑相傳,成為其他公司的學(xué)習對象。
  • 提高效率
    物品的固定、有序擺放和清晰標識,減少查找物品時(shí)間,拿取效率和工作效率顯著(zhù)提升。
  • 降低成本
    節約現場(chǎng)空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉率,降低物料庫存成本。
  • 提升員工士氣
    明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,員工產(chǎn)生成就感。
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