機不可失,最后 17 名!
您離標桿企業(yè)只差一個(gè)VIP參觀(guān)通道!
急需提升企業(yè)形象、挽回客戶(hù)流失率

當您的貴賓來(lái)參觀(guān)時(shí),是否有以下窮境和遺憾?

  • 01
    商業(yè)機會(huì )流失?
    貴賓沒(méi)有深刻感受到公司實(shí)力和價(jià)值,流失了重要商業(yè)機會(huì );
  • 02
    實(shí)力展示不足?
    公司產(chǎn)品、服務(wù)、核心競爭力、軟硬件展示不全面;
  • 03
    現場(chǎng)臟亂臭噪?
    現場(chǎng)物品混亂,標識不清,灰塵厚積,通風(fēng)不暢,噪音刺耳,員工禮儀差;
  • 04
    公司文化荒漠?
    缺少公司發(fā)展歷程,愿景使命,公司LOGO,團隊建設,管理亮點(diǎn),管理看板等等;
  • 選擇華天謀,以上問(wèn)題全都不用擔心
    300+ 上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
標桿企業(yè)代表:
  • 海爾:要么不干,要干就干第一 企業(yè)標準化精益管理

    上個(gè)世紀八十年代(1984),正值改革開(kāi)放初期的青島,海爾集團董事長(cháng)張瑞敏用一把大錘砸毀76臺有缺陷的冰箱,砸醒了海爾員工嚴格的質(zhì)量意識。而如今,張瑞敏在海爾堅持推行的“OEC”管理制度具備了“領(lǐng)導在與不在,企業(yè)都能良性運轉”的功能。

    張瑞敏曾說(shuō)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)法丟失的靈魂。在海爾近乎“瘋狂”的發(fā)展之余,海爾建立了自己的VIP參觀(guān)通道,形成了標準化的制度、招待流程來(lái)規范企業(yè)的參觀(guān)管理,提升了企業(yè)形象和市場(chǎng)競爭力,吸引著(zhù)每年十幾萬(wàn)人參觀(guān)學(xué)習。35年踏著(zhù)時(shí)代的脈搏,不斷披荊斬棘,不斷管理創(chuàng )新,不斷引領(lǐng)引爆的成長(cháng)蛻變史,讓每一位蒞臨參觀(guān)的人佩服不已。


  • 華為: 不僅僅是世界500強 企業(yè)流程標準化

    20年前,華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天,華為年銷(xiāo)售額達到233億美元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所,《經(jīng)濟學(xué)人》一度稱(chēng)華為的到來(lái),好比是“歐美跨國公司的災難”更成為國內民族產(chǎn)業(yè)標桿性的存在。優(yōu)秀的企業(yè)都是在做全面精益,而不單單只是精益生產(chǎn)。

    華為在深圳打造的VIP參觀(guān)通道同樣每年吸引十幾萬(wàn)人參觀(guān)學(xué)習,包括很多外國企業(yè),分別從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)定位、售后服務(wù)幾個(gè)模塊參觀(guān)學(xué)習,深入了解華為的管理之道。從一個(gè)全局的視角來(lái)分析華為的成功。


  • 阿里巴巴—:創(chuàng )新管理之道|阿里“三板斧”

    馬云以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng )業(yè),為中小企業(yè)打贏(yíng)了所有人都不看好的一戰,天貓淘寶年度活躍消費者突破6億,為中小商家提供廣闊的市場(chǎng)空間,成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。無(wú)獨有偶,阿里巴巴很快在杭州打造了VIP參觀(guān)通道,向外界傳達團結合作、共享共擔的企業(yè)精神。馬云也希望,有更多中國的中小企業(yè),能夠感受到阿里巴巴的“六脈神劍”:即誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶(hù)第一。


仰望標桿 不如成為標桿!
產(chǎn)品價(jià)值:
  • 增加商業(yè)機會(huì )
    增強客戶(hù)信心,促成商業(yè)合作
  • 企業(yè)文化展示
    展示企業(yè)文化,增強員工凝聚力
  • 實(shí)際管理需要
    規章制度,知識宣傳,改善亮點(diǎn),好人好事,管理看板
  • 現場(chǎng)管理提升
    干凈整潔,效率提升,良率提升,心情舒暢
產(chǎn)品服務(wù):
  • VIP設計規劃
    根據公司產(chǎn)品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問(wèn)師現場(chǎng)量身定置設計VIP參觀(guān)通道所需要展示的各項內容模塊進(jìn)行設計。
  • 各區域看板內容設計
    根據車(chē)間、部門(mén)的管理放置目標,對每個(gè)區域的看板內容進(jìn)行設計,與車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)溝通進(jìn)行修訂和優(yōu)化,打造有內涵,有文化的VIP參觀(guān)通道。
  • VIP參觀(guān)通道講解設計與培訓
    培養多名VIP參觀(guān)通道講解員,確保滿(mǎn)足多人多批次不同時(shí)間段的參觀(guān)嘉賓。重點(diǎn)對講解員培訓:VIP參觀(guān)通道內容的了解,最佳的的站位點(diǎn)和良好的形象,發(fā)表的方式和抑揚頓挫等綜合能力的培養
  • 培養看板內容更新與維持團隊
    培養一批VIP設計、打造、維持提升的團隊,便于后續持續更新和完善。
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活動(dòng)規則:
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